文档介绍：《企业管理箴言》?答:我们的经营宗旨是做强企业、造福员工、奉献社会。为什么要做强企业?答:做强企业,理由有四:①逆水行舟,不进则退。作为企业,生存和发展是第一要务,不发展就要落后,落后就要被淘汰。②社会存在嫌贫爱富的现实。大企业和小企业的社会地位和遭遇是有天壤之别的。③小企业在市场上没有话语权。企业要做大,更要做强,因为只有做强,才能在社会上赢得一席之地。④只有企业又好又快地发展,员工的待遇报酬才能不断提高,成就感和荣誉感才能得到满足。?答:企业强弱的标准有二:一是规模大小,二是抵御风险能力强弱。?答:要实现做强企业的目标,我们必须确立两个意识:一要确立机遇意识,二要强化效率意识。?答:机遇意识就是指善于发现机遇、抓住机遇、用好机遇。?答:因为机遇是不可多得、稍纵即逝的,也因为经济形势起伏不定,有时甚至大起大落,所以我们必须强化效率意识。?答:强化效率意识就要做到:一要抢抓机遇,?答:人的需求是多层次的,但概况起来不外两个方面:一是物质需求,二是精神需求。?答:人的精神需求有:安全感、成就感和荣誉感、受人尊重和关爱的欲望等。10.“造福员工”指的是什么?答:造福员工就是指不断地满足员工的物质需求和精神需求。?答:①造福员工是我们兴办企业的本质要求。员工是我们企业的基本要素,以员工为主体的人力资源是企业的第一资源,是做大做强企业的根本。②造福员工是员工的期望,也是企业的责任。只有实现了员工与企业的良性互动,把“企衰我耻、企兴我荣”的观念落实到行动中,做大做强企业的目标才能实现。?答:①坚持以人为本,以实现员工的全面发展为目标,从员工的根本利益出发谋发展、促发展。②逐步提高员工的工资福利待遇。③加强教育培训,不断提高员工的综合素质。④扶危济困,最大限度解决员工的后顾之忧。⑤关爱员工的身心健康,培养员工主人翁意识,使其有尊严地工作、体面地生活。?答:①这是由企业的本质属性决定的。企业的本质属性是社会组织,其经济组织的属性只是第二位的。把企业仅仅定义为单纯的“营利性的经济组织”,是简单而片面的,大大贬低了企业作为一种组织对社会的价值,其危害性是很大的。②这是由企业的存在价值决定的。企业的终极目的就在于为社会创造财富,经济利益只是它创造财富之后自然的结果。企业如果不承担社会责任,只一味追求经济利益,就很有可能冲击或破坏了社会利益,对于社会来说,企业就没有存在的价值和必要了。③这是由企业的基本职能决定的。任何社会组织,包括企业在内都有三项主要职能或任务:一是特殊目的和使命,二是使工作富有活力并使员工有成就,三是对社会的影响和对社会的责任。对于企业来讲,只有奉献社会,才能完成企业的使命,才能激发员工的成就感,才能承担其社会责任。?答:一方面,我们企业目前从业人员已经达到万人以上,如每个人按供养3—4口人算,那么企业实际供养的人达三四万之多。另一方面,我们每年上缴的税款通过中央财政转移支付之后,还有很多地方的人分享我们企业的利润。第三方面,企业在维持运转过程中又会拉动相关行业、企业发展。总之,我们在经营和发展过程中都要对社会做出或大或小的贡献。我们在做强企业的过程中,为国家税收、地方财政、社会就业、经济发展、赈灾募捐、扶贫帮教、社会公益事业做出了贡献。我们将践行宗旨,永远把爱国爱民、奉献社会作为自己的光荣使命。?答:我们的经营理念是安全发展、和谐发展、转型发展。“安全发展”?答:安全发展之所以有必要提出,是因为安全是企业的生命线,安全实实在在关系企业的生死存亡。企业发展必须建立在安全的基础之上,必须以安全为前提。没有安全的发展是不稳当的,不可靠的,也是走不远的。“和谐发展”?答:和谐是企业发展的前提和基础。企业和谐发展包括内部的和谐和外部的和谐。内部的和谐是指企业内部员工之间、上下级之间的和谐共处,团结一心;外部的和谐涉及企业与生态环境、社会环境的关系。一个企业只有内部员工齐心协力,社会各界大力支持,与自然生态和谐共处,才能实现长远的发展。“转型发展”?答:转型发展可以理解为一种多元化经营,对于中等规模以上的企业是完全必要的。其目的是要分散经营风险,不在一棵树上吊死。“我们既要把握时代的脉搏,又要倾听人民的呼声”?答:作为一个工商并举的企业,我们既要把握时代的脉搏,又要倾听人民的呼声。在这里,“时代的脉搏”指的是产业结构演进的规律与趋势,“人民的呼声”指的是人们的消费需