文档介绍：如何加强建筑工程管理措施提升的探讨
摘要:随着我国城市化进程的加快,各类建筑的建设活动也大大增加。建筑工程管理体系在整个施工过程当中,它的好坏直接决定了工程能否顺利进行以及其经济效益的高低。本文通过对我国建筑工程管理现状中存在的问题进行分析、总结,提出相应的控制措施,为以后的建筑工程管理提供一些借鉴。
关键词:建筑工程管理;现状;问题;控制措施
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:
引言:系统化是建筑工程管理的一个特点,它包括了合同、投资、风险、进度、人员等多方面工作,从设计到施工、物资、运营等都包括在内,涉及的单位和部门也很多,所以在这个过程中,对施工过程中各建筑活动的合理组织就显得尤为重要,尤其是施工中各部分的轻重缓急做出合理安排。建筑工程管理就是在复杂而繁多的工程量中,为施工提供一条有秩序、有技术、有质量的通道。目前我国的建设活动大大增加,但由于我国实行工程管理的时间还不长,在建筑工程管理上还存在很多问题。主要存在的问题有:
一、管理形式
1. 建筑工程管理相关的体制和法规不健全
当下建筑工程管理体制不健全是我国建筑工程管理中最为突出的问题之一。目前,管理体制不健全尤为突出,对建筑工程进行管理的进本依据就是管理体制,体制不健全,将会使工程在向前推进时困难重重,在很大程度上阻碍工程建设的进行。项目管理体制在我国的建筑施工企业中推行后,逐渐构建了以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织结构。但这种组织结构包含很大的弊端,由于很大部分工程量是由专业技能弱、施工技术良莠不齐的劳务队伍完成,仅有很少专业程度要求很高的工程量是由专业企业完成,这就造成了施工质量参差不齐,各自为政,相互推诿责任的现象。另外,由于我国建筑管理受传统观念影响,为节省人力开支,随意缩减工作人员数量,导致工作人员分配不足,管理无效。由于建筑工程管理方面的法律法规不健全,很多行为无法可依,从而造成管理混乱。
2. 盲目仅从个人观点出发,缺少对工程管理的重视
由于工程管理在我国实行时间不长,相关管理与施工人员对其理解不深入,造成工程管理这一块体系仍停留在较浅层面。随着近几年我国建设量的大幅度增加,各企业都将重心放在对工程的承包上,很大程度上忽视了建筑工程的管理,造成管理混乱和质量方面的下降。缺少有序的管理,工程上的花费势必上升很多,而各企业为控制开支,盲目对工程材料进行缩减,这就造成了工程质量的不达标。
3. 施工阶段在机械等方面与国外相比明显落后
工程管理最重要的工作在建筑施工阶段,机械、材料和技术等要素在施工阶段被组织在一起,在这个阶段我国在机械和施工人员两方面存在很大的不足。机械方面的问题主要表现在:机械化程度不高,且在建筑施工中很少采用高效的创新机械,缺少技术创新的支持。在施工过程中,由于对机械的使用不合理,导致机械老化速度加快,在质量和速度方面都降低不少。人员方面的问题主要表现在:大部分工作人员的专业素质不高,并且很多工作人员仅仅在学历上达到要求,实际掌握技能远远不够。缺少高级施工人员以及专业技术优秀的管理人员,管理和施工人员缺少在材料、技术、机械方面的创新。
4. 只追求施工速度,对工程的核算以及工程质量不重视
很多企业在中标后,只强调工程进度对工程核算以及工程质量控