文档介绍：企业应怎样选人、用人?飞龙集团除1992年向社会严格招聘营销人才外,从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员,甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象,而且持续3年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司,外人或许难以想象,公司竟没有一个完整的人才结构,竟没有一个完整地选择和培养人才的规章。人员素质的偏低,人才结构不合理等。企业应怎样选人、用人?从1993年开始,飞龙集团在无人才结构设计的前提下,盲目地大量招收中医药方向的专业人才,并且安插在企业所有部门和机构,造成企业高层、中层知识结构单一,导致企业人才结构不合理,严重地阻碍了一个大型企业的发展。1993年3月,一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司,营销中心一度陷入混乱。这样一来,实际上就造成了无法管理和不管理。  问题:企业应怎样选人、用人?问题:企业应怎样选人、用人?第五章 人力资源招聘、选拔与雇佣管理案例:第一节人力资源招聘、选拔概述第二节人力资源招聘、选拔的程序第三节人力资源招聘、选拔的方法第四节人力资源雇佣关系与合同管理第五节人力资源配置第一节人力资源招聘、选拔概述一、招聘、选拔定义     招聘就是通过各种信息途径寻找和确定工作候选人,以充足的质量和数量来满足企业(或组织)的人力资源需求的过程。     选拔是招聘的后续工作,也是招聘的延伸。所谓选拔就是从大量的申请人中挑选出最有可能有效胜任工作或组织认为最合适的人员的过程。二、我国企业人力资源招聘、选拔的程序一般分为四个阶段:     ①筹划与准备阶段:成立招录小组,培训工作人员;确定招录区域的范围、确定招录对象、规定录取标准。     ②宣传与报名阶段:拟定招工简章,发布招聘广告或启事,受理报名。     ③考核与录用阶段:包括笔试、体格检查、面谈和心理测验等全面考核,确定录用名单,签定劳动合同。     ④岗前教育与安置阶段:三、人力资源招聘的方法主要有两种基本类型,即:(1)内部招聘包括提升、内部调动、内部招标等;(2)外部招聘包括由组织内的职员介绍推荐、利用外部的职业介绍机构、到大学和研究所招聘、广告公开招聘。四、人力资源选拔的方法主要有五种方法,即:(1)心理测验法;(2)面试;(3)知识考试;(4)情景模拟与系统仿真个体心理与人力资源管理态度知觉个性学****自我塑造组织象一座冰山组织好比一座冰山,我们能够看到的只是它的一角。可见的部分战略目标政策与程序 结构技术 正式权威命令链隐藏的部分态度知觉群体规范非正式交流人际的和群体间的冲突