文档介绍：ERP复****ERP概念:ERP是面对供应链的管理思想,是软件产品,:管理思想,软件产品,管理系统.※ERP核心思想:管理思想和管理方法※ERP的五个阶段第①阶段::采用订货点法,实现了库存的科学管理,改变了传统库存管理的无序混乱局面,降低了库存成本。缺陷:能在稳定消耗的情况下不会出现短缺,但不能保证在消耗多变的情况下也不出现短缺或库存积压。因此不能从根本上解决不出现短缺同时又降低库存的矛盾,更进一步不能解决应该何时订货、订货多少的问题。第②阶段:基本MRP即物料需求计划.(在订货点的基础上增加了需求)第③阶段:闭环MRP即闭环物料需求计划.(在②的基础上增加了能力需求)第④阶段:MRPⅡ即制造资源计划.(在③的基础上增加了资金流)第⑤阶段:ERP即企业资源规划.(在④的基础上增加了HR、设备、质量)第⑥阶段:ERPⅡ即企业资源规划.(在⑤的基础上实现了管理企业内外部的连接)①按照产品生产工艺过程的特征,!!!②按照生产的稳定性和重复程度,可划分为大量生产,,其计划的对象是最终产品如,水电站的大型发电机。设计部分按照客户要求专门设计和组织生产确定产品规格开发物料清单。,其最终产品如,标准型号的电机。接到客户订单之后,产品设计工作已经完成,不需要重新设计和编制工艺,而生产物料尚未订购。,如计算机。它是根据现有库存的组件按客户的订单要求选择的组装产品。,如药品和卷烟等。在未收到市场订单的前提下,进行计划并组织生产,接到订单时可以随时从库存中取出商品。物料编码:物料编码是计算机系统对物料的唯一识别代码,!!物料清单概念:物料清单(BOM)是产品结构的技术性描述文件。它表明了产品组件、子件、零件直到原材料之间的结构关系而且说明的需用的时间关系。说明了每个组装件所需要的各下属部件的数量。虚拟件:①仅用于简化管理,提高管理效率②无提前期,不是计划的对象※物料清单的种类①,主要由物料的实际结构组成.②.③,通常用于系列产品的情况下.④,:见书P43页图2-14提前期层次关系图.(自己理解>3<)关键工作中心特点:①经常满负荷,加班加点工作.②需要技术熟练的工人操作,不能任意代替.③工艺独特的专用设备,不能替代或分包外协.④价格昂贵的设备,,如短期内不能随便增加负荷和产量(通常受场地,成本等约束).工艺路线:,~~>3<ERP项目周期:①前期阶段②规划阶段③实施阶段④交付阶段前期准备工作:①成立项目筹备小组②ERP知识培训③可行性分析与立项④需求分析⑤测试数据准备⑥选型或转入开发财务会计与管理会计的主要区别财务会计管理会计性质对外报告会计