文档介绍：建筑工程项目成本控制的管理分析
摘要:随着我国社会经济的发展,市场竞争越来越激烈,近些年我国的建筑行业风生水面对着巨大市场需求的同时,其竞争压力也是不断攀升。对于建筑施工企业来说,在带来丰厚的利润的同时,也必须要不断的革新思想,加强对建筑工程项目的成本控制管理,实现工程建设最大化的经济效益和社会效益。本文就从建筑工程的项目成本管理着手,突出了一些优化工程项目成本管理的一些建议和措施,希望能强化企业的成本管理思想,提高企业的竞争力,实现工程建设的健康运行和良性发展。
关键词:建筑工程项目;成本控制;管理;分析
Abstract: With the development of our social economy, the increasingly fierce petition, at the same time, the construction industry in China in recent years the wind-driven surface facing the huge market demand, the pressure petition is also rising. This paper begins from the construction project cost management, highlight some suggestions and measures to optimize the project cost management, to strengthen enterprise cost management, improve petitiveness of enterprises, and realize the healthy operation of construction and development.
Key words: construction project; cost control; management; analysis
中图分类号:TU204+.2文献标识码:A 文章编号:
1、我国建筑工程项目成本控制管理中存在问题
目前,我国建筑项目成本管理的发展很多都没有建立成本控制管理的概念和观念,很多的企业都是埋头经营,项目的成本控制随意性很强。很多的项目在施工的过程中,财务记录不详尽,财务状况和生产情况严重脱节,财务信息不能及时反馈给生产部门,而生产部门的花费账务也不能及时的传达给财务,这就出现了项目成本管理的无效化和形式化。很多的建筑项目成本管理实施只为达到国家宏观控制的范畴之内,其他的都不会过于计算。项目成本管理是一个企业生产经营效率的综合体现,关系到企业的生存和发展,而根据目前的调查数据来看,企业的成本管理思想很淡薄,没有形成一定的管理系统和有效的管理控制制度,这对企业的发展是十分不利的。
在项目成本管理的过程中,工作随意性较大,分工不明确,在项目成本管理的数据处理上不精确,企业成本的管理信息出现失真的现象,这大大增加了企业项目的成本。在我国的企业发展过程中,员工的素养不高,没有形成“大管理”的思想观念,很多的员工都认为企业的成本管理是企业领导、财