文档介绍：研发项目考核激励办法
(A1 2008-7-17)
考核目的和适用范围:
为确保研发项目高效有序,按时保质完成,对项目团队成员进行有效的考核激励,以奖
励业绩优秀的项目团队和成员,促进研发项目更好的实施。特制定本办法。
本办法主要针对标准新产品的研发项目(ODM 项目另行考核),考核对象为整个研发项
目团队。
考核办法:
一、本《研发项目考核激励办法》分为两种激励:
1、项目阶段性任务激励考核:项目经理根据项目组成员在项目实施过程中各个阶段任务完
成的情况对项目团队成员进行考核激励。
2、项目整体激励考核:项目结项后,项目经理根据项目最终完成情况对整个项目团队成
员进行考核激励。
二、项目激励总奖金设定:
在项目立项后,依据项目类别和难易程度,由项目经理制定项目激励目标奖金数,报项
目总监批准,具体项目分类和奖金数如下表。

项目激励奖金(KP RMB 元):
产品类别激励数额说明
1 包括主板和其配套的板卡在内,同时该芯片
已有芯片组 5000~8000
主组公司之前已经做过产品。
2 板包括主板和其配套的板卡。同时该芯片组公
全新芯片组 8000~10000
司之前没有做过产品。
3 包括机箱和其配套底板或转接板,同时该机
标准机箱 2000~3000
机箱已有标准或公司已有可参考的。
4 箱包括机箱和其配套底板或转接板卡,但没有
全新机箱 3000~4500
标准且公司也没有可参考的机箱。
5 标准机箱+主若采用现有主板则主板部分为零,采用现有
标准整机
整板+1000 机箱则机箱部分为零。
6 机全新机箱+主该整机所用机箱、主板等都没有标准和参考
全新整机
板+2000 产品。
备
注定,报技术管理本部总经理审批。
三、项目激励奖金分配方案
1、项目激励总奖金(KP)分为两部分:
项目阶段性任务激励奖金额(KP 1)= KP×30% 用于项目阶段性任务考核激励;
项目整体激励金额(KP 2)= KP×70% 用于项目整体考核激励;
四、项目阶段激励奖金金额(KP 1)的分配:
项目阶段激励奖金发放原则:
1、项目组成员按照项目计划按时或提前完成本阶段项目任务;
2、项目组成员在完成自己所承担的任务外,主动配合其他项目组成员完成项目任务;
3、项目组成员对项目的进度、质量、成本有合理化建议,对项目的达成有特殊贡献。
4、具体项目阶段性任务激励奖金数额由项目经理根据项目组成员的具体表现来确定。
5、对于一些以部门承担项目活动的部门(如:BOM 制作、标准化审查、SI 测试、研发
采购、FAE 等)可以按照项目组成员对待,所获得的奖金分配到部门,由该部门进
行二次分配。
6、如果由于项目组成员的工作失误造成后续项目阶段出现问题的,项目经理可以根据对
项目造成的影响酌情扣会所发放的项目阶段性激励奖金。
7、项目阶段激励奖金的发放分为三个阶段发放。
设计开发阶段:从项目启动到研发样机物料齐套,开始上线止,发放设计开发阶
段的激励奖金。
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