文档介绍：员工培训奖惩管理方案
目的
提高员工学****积极性,奖优罚劣,培养员工自我提升的学****意识,创造良好的学****氛围。
适用范围
(脱产员工可否考虑全部纳入中基层管理人员培训)。
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责任
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、出勤状况、奖金的统计、培训纪律的监督、培训笔记、培训教材的收集。
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、根据年度培训计划组织本部门的培训、主持本部门的培训。
,不能按时培训的可适当延期。
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四、奖惩评定依据
:原则上必须满勤。按照每年的《年度培训计划》规定的培训次数:中基层管理人员培训次数和部门培训次数,因客观原因不能举行培训的次数不作为考核依据。
:不迟到、不早退、不做与培训无关的事。
:中基层管理人员培训:人力资源部在培训前根据培训内容出题,培训时留出部分时间供参培人员作答,培训结束时人力资源收回答题,评出考评成绩。部门培训:部门经理在培训前根据培训内容出题,培训时留出部分时间供参培人员作答,培训结束时人力资源收回答题,评出考评成绩。
:培训时所有参培人员都必须认真做好笔记以巩固和加深对培训内容的理解。评奖前一周人力资源部负责收集各参培人员培训笔记。
:员工参加业余学****取得的和工作有关联的大专以上,获教育部认可的学历。
:员工参加业余培训取得的和工作有关的劳动部门颁发的职业技能等级证书。
:公司鼓励部门主管编写本部门的培训教材,培训教材可结合本部门生产经验、经营案例等为素材帮助本部门员工提高业务水平,提高客户满意度,减少事故发生。培训教材需报人力资源部评审,备案。
评选办法
:
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:参培次数、培训纪律、考评成绩、培训笔记。
:
考核内容
考核依据
权重
分级得分
0—20
21—40
41—60
61—80
81—100
A
参培次数
30%
低于应培次数8次以上
低于应培次数6-7次
低于应培次数4-5次
低于应培次数2-3次
低于应培次数0-1次
B
培训纪律
20%
迟到或早退8次以上,做与培训无关的事情8次以上
迟到或早退6-7次、做与培训无关的事情6-7次
迟到或早退4-5次、做与培训无关事情4-5次
迟到或早退2-3次、做与培训无关事情2-3次。
迟到、早退低于0-1次、做与培训无关事情低于0-1次
C
考评成绩
35%
0—20
21—40
41—60
61—80
81—100
D
培训笔记
15%
笔记不清晰、不