文档介绍：比亚迪战略分析
摘要
比亚迪股份有限公司现拥有IT、汽车和新能源三大产业。从一家只有50人的小公司发展成为一家上市公司,比亚迪凭借自身的独特的“自主创新”技术优势、依靠“夹具+手工”的生产模式、凭借“垂直整合”的先进理念等取得了成功,2008年更是获得了“股神”巴菲特的关注和投资。
比亚迪近20年的发展历程中,有成功,也有失败。2011年可以说是对比亚迪充满考验的一年。经销商“退网”事件、由于迅速扩大产量导致汽车产品质量下降、主要供应商“诺基亚”、“摩托罗拉”订单的削减、新能源产业的萧条,给比亚迪带来了巨大的亏损,也使比亚迪的发展前景不明朗。比亚迪如何适时调整企业战略渡过这个非常时期?能否克服重重苦难,再度腾飞?
本文介绍了比亚迪公司的概况,对外部环境、企业内部能力、企业战略选择及管理进行分析,并对比亚迪的未来发展提出建议。
关键词:战略管理,战略分析,比亚迪
目录
1 绪论 1
研究背景和研究意义 1
所要解决的主要问题 1
研究方法 1
论文结构 2
2 企业概况 3
企业简介 3
企业愿景 3
企业文化 4
“平等、务实、***、创新”的核心价值观 4
“技术为王,创新为本”的发展理念 5
“以厂为家、爱厂如家”的家文化 5
品质文化——比亚迪崛起的脊梁 5
企业社会责任 6
利益相关方 6
企业社会责任战略 7
3 企业外部环境分析 8
汽车业务 8
政治——法律因素 8
经济因素 9
手机部件及组装业务 9
二次充电电池及新能源业务 10
4 企业内部能力条件分析 11
财务能力分析 11
财务状况 11
财务分析——安全性指标 13
销售能力分析 14
5 公司战略选择 15
发展战略 15
纵向一体化战略 15
多样化战略——相关多样化战略 17
发展战略的发展方式 17
购并 17
战略联盟 18
公司业务组合管理 19
经营单位的竞争战略选择 20
企业国际化战略 21
进入国际市场的因素 21
进入方式 22
结论 23
1 绪论
研究背景和研究意义
战略管理是管理理论中最高层次的和整合性的管理理论。在当今时代,企业的外部环境既复杂多样,又动荡多变,时刻发生着变化。战略管理促使企业提高对外部环境的适应能力,使其能够生存和发展下去,并做到可持续发展。
1995年比亚迪创始人王传福抓住“日本宣布将不再在本土生产镍镉电池,将引发镍镉电池生产基地的国际大转移”这一契机,投身进入电池业,并在随后的发展中成为世界上的“电池大王”。2011年,已成功在香港、深圳上市的比亚迪却遭遇了经销商“退网”事件、主要供应商订单削减、新能源产业的萧条等一系列外部环境的变化。
在如此复杂的外部环境变化下,比亚迪还能依靠自身的独特的“自主创新”技术优势、“夹具+手工”的生产模式、“垂直整合”的先进理念等克服困境吗?
通过深入了解比亚迪所面临的外部环境和内部资源,分析比亚迪的企业战略,可以对比亚迪解决现在的困难、对日后的发展给予参考。通过对比亚迪的研究,可以完善国内关于企业战略管理的研究。同时,在企业战略研究比较缺乏的环境下,给国内中小企业以借鉴。
所要解决的主要问题
本文介绍了比亚迪的企业概况、外部环境、内部能力,分析其战略选择的依据,业已选择的战略的优势。并在现有的外部环境下,针对企业的战略发展提出一些建议。
研究方法
本文主要通过网络搜集资料,并结合了图书馆的部分书籍。通过访问企业官方网站,结合企业公布的《比亚迪2010年年报》、《比亚迪股份有限公司二零一一年半年度报告全文》、《比亚迪2010年社会责任报告》等相关资料,了解企业的相关信息。以《企业战略管理》中的理论知识作为理论依据。应用了波士顿矩阵图,对企业的汽车业务进行分析。深入了解企业的相关信息、发展概况、发展障碍,并从战略发展的角度提出建议。
论文结构
在对比亚迪股份有限公司进行研究的前期准备阶段,我主要参考课本内容框架搜集资料,并对资料进行整理归纳和融合,以企业战略分析和战略选择为主进行分析,形成论文初稿。在论文中期调整过程中,根据老师和同学的意见,参考战略管理论文样板,对论文结构进行调整,最后,在后期对论文格式和部分重点章节进行调整,由此形成本篇论文。:
绪论
公司战略选择