文档介绍：银行基本信贷业务流程
第三节信贷业务组织体系
(一)风险管理部;
(二)市场营销部(公司部+个人部);
(三)贷款审查委员会;
(四)其它相关部门根据工作职责为信贷经营管理提供支持和监督。
(一)风险管理部
作为全行风险管理的研究、决策、组织、沟通和协调机构。
风险管理部的主要职责包括:
,并对其实施情况进行监督和评价;
,审定信用风险、市场风险、操作风险敞口限额;
(敞口是指根据客户风险特征所处行业确定的评级类别,不同类型敞口对应不同的信用等级测评表)
,审定各专门委员会提交的工作目标及计划,并对其工作情况进行监督和评价;
、评价全行整体风险状况,指导、检查、监督组成部门的风险管理工作,制定改善风险管理的措施;
;
,并组织、协调和监督实施。
市场营销委员会
研究审定并监督执行全行信贷业务的市场营销战略与策略,审定直接管理客户名单,决定对重要客户的营销方案。
市场营销委员会的主要职责包括:
;
、领导和管理全行市场营销工作;
;
。
(二)市场营销部
(三)贷款审查委员会
作为各级行信贷业务决策的集体议事机构,评价和审议需经贷审会审议的信贷事项风险,对有权审批人进行智力支持和权力制约。
贷审会(合议会议)的主要职责包括:
1、审议职责范围内的信贷事项;
2、督促有关部门落实贷审会(合议会议)审议、有权审批人审批的各类信贷事项;
3、指导和协调下级行贷审会(合议会议)工作。
市场营销部门直接面对客户,承担信贷产品营销、业务受理、贷前调查(评估)和贷后管理职责;
风险管理部门,承担全行风险管理的政策制定、风险计量工具模型开发及风险敞口的控制等总体性、系统性、基础性的风险管理职能;授信执行政策制度的制定、信贷业务实施、贷后监督、风险监控等职能;
不良资产处置部门,负责不良资产的清收、处置和管理等工作;
财务会计部门和资产负债部门负责经济资本配置管理、信贷资产规模管理、风险定价标准制定和绩效考核管理;
法律事务部门,为信贷经营管理提供合规风险管理、法律支持和相关业务指导;
科技部门,负责为信贷经营管理电子化提供技术和资源支持;
审计、监察部门负责对信贷经营管理进行再监督。
信贷风险管理组织架构
有权审批人
贷款审查委员会
风险管理部
市场营销部
风险决策
智力支持和制约
在线监测
风险分类
信贷审查
授信限额
信贷授权
制度约束
产品销售、贷前调查、客户服务、关系维护、贷后管理等
贷款期限
短期贷款、中期贷款和长期贷款
贷款用途
流动资金贷款、固定资产贷款和票据贴现
贷款对象
公司贷款和个人贷款
贷款方式
信用贷款和担保贷款(质押、抵押和担保)
贷款人
自营贷款、委托贷款和特定贷款
贷款人组成
独立贷款和银团贷款
商业银行贷款分类