文档介绍：第一章项目概况
第一节建设依据
该项目于陕经贸发〔2003〕 47、48、49 号批复立项,延安炼油厂委托煤炭工业部西安设计研究院(电力乙级、建筑甲级)和陕西省水利水电工程勘察规划研究院(工程勘察专业类工程测量甲级)进行技术改造设计,并于2004年3月开始施工历时一年多完成该项目。
第二节项目概述
一、工程名称:热力系统技改工程
二、工程地点:延安炼油厂
三、工程占地:37500平方米
四、工程规模:三台75t/h次高压循环流化床燃煤燃气锅炉(设计中预留1台75t/h次高压循环流化床锅炉及两台12MW机组)
五、装置特征:锅炉采用循环流化床锅炉,为以后脱硫创造条件,同时掺烧我厂排出的干气,回收废气,节约燃煤,减少干气排放造成的大气污染。
六、工程开工时间:2004年3月20日
工程竣工时间:2005年4月10日
七、工程总投资:11581万元
该工程位于延安炼油厂厂区西南角的原炼油厂第二招待所和省石油化工建设公司延炼项目部院内。
第二章项目管理
第一节项目管理模式及发包方式
为了保质、保量、保安全、按时完成任务,成立了热力改造工程领导小组,该项目的管理模式采用项目组长总负责、各专业分级管理,发包方式采用公开招标。
第二节项目管理机构
总指挥
副总指挥
安
环
科
仪
表车间
电
气车间
基建
科
技术
科
设备
科
生
产
科
热力车间
项目管理机构的职能:
该项目由延安炼油厂厂长冯和平任项目总指挥,负责该工程的总体规划建设;副厂长屈百径任项目副总指挥,负责该工程建设的具体组织实施和与地方政府的协调沟通工作;其他各职能科室负责该工程的安全、环保、技术、设备、材料、土建、电仪及与现有生产装置的衔接和生产准备调试运行等工作;
延安建安监理有限责任公司(房屋建筑工程建设监理乙级),陕西方诚石油化工建设监理有限责任公司(化工、石油工程监理甲级),陕西金盾消防工程事务所(消防监理,消防设计,消防咨询服务),国电热工研究院几家单位受延安炼油厂委托对该工程进行监理。。
第三节进度、质量、投资、HSE 控制目标的实现
一、建设前期准备工作:
1、该项目于2003年由陕经贸项目〔2003〕153号《陕西省经济贸易委员会关于延炼实业集团公司热力系统(锅炉本体)改造工程可行性研究报告的批复》文件,陕西经贸项目〔2003〕154《陕西省经济贸易委员会关于延炼实业集团公司热力系统(锅炉辅助设备)改造工程可行性研究报告的批复》号文件,陕西省环境保护局《关于延炼实业集团公司区域环境影响评价大纲批复的函》,即陕环函〔2003〕219号文件,延安炼油厂委托陕西煤炭工业西安设计研究院进行技术改造设计。
2、积极筹备部分物资和器材。
3、在接到施工单位的批复后,要求施工单位编制详细的《施工组织方案》。科学合理的编制工程建设网络施工进度控制图,对每个施工节点进行合理安排,提前预制和交叉作业有序进行,科学计划、合理安排、严格进行网络图施工,既有效地缩短了建设前期准备工作周期,又为加快建设进度奠定了基础。
二、工程建设阶段:
2004年3月延安炼油厂抓紧工程实施,于次年4月10日完成。
第四节进度、质量、投资、HSE 控制的主要措施
1、工程开工前,我厂严格根据施工招标书的工期要求,提出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下,施工过程坚持逐周(天)编制出具体的工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3、工程计划执行过程,发现未能按期完成工程计划,及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。根据厂安全管理部门对安全工作的目标和要求,初步建立了“质量、环境、职业健康安全管理体系,同时完善了安全管理档案和各种安全基础台帐,做到了资料齐全,数据真实。
第五节对项目管理的评价
延安炼油厂总的管理模式为项目总负责的前提下分片负责制,这样一来可以让所有的工程落实到具体部门及具体实施者身上。进而使工程进度、质量、安全方面起到了很好的保障作用。各专业部门相互配合,协调作战,在预定的时间内完成了改造项目。
第三章勘察设计
第一节工程勘察
根据《延炼实业集团热力系统改造工程岩土工程勘察报告书(祥堪阶段)》,该工程场地地势起伏大,~,地貌单元属于洛河Ⅲ级阶地后缘临山斜坡地段。地形自下而上依次为第四系全新统素填土,更新统黄土、古土壤、粉质粘土、圆砾及上三叠统砂页岩等组成。
场地呈梯形,东西宽约150mm,南北长250mm。自然地面北高南低,高差约10米。西、北两面依山坡,颇高约20-30米,坡顶有厂区道路及管