文档介绍：贵州欣辰投资集团
营运部组建规划
目录
营运部建设的意义及必要性
组织系统设置
组织构架图
部门职能
部门岗位设置与职责
营运总监
前期市场经理
前期市场调研主管
数据分析主管
企划部经理
企划主管
形象设计主管
媒介网络主管
运营经理
运营主管
第一、欣辰投资营运部建立的意义及必要性分析
营运部设立的必要性
欣辰投资有限公司经过三年的不断努力与发展,至今已是一家拥有五家下属子公司涉及:金融项目投资、农业综合开发、矿产能源开发以及旅游、地产服务等四大产业板块的投资和开发的投资集团,随着集团投资产业不断深入、范围不断拓宽,除了为各子企业注入稳定的发展资金外,建立科学、专业、强有力的经营管理团队,为各下属子公司注入经营管理理念,监督规范各子公司日常经理管理,加强对各子公司的经营管理把控,降低经营风险,已经是欣辰必须去考虑的问题。
二、营运部设立的意义
顺应企业的发展需求。欣辰投资已经是一家拥有五家下属子公司涉及:金融项目投资、农业综合开发、矿产能源开发以及旅游、地产服务等四大产业板块的投资和开发的投资集团,并且各个子公司已不断发展壮大,他们已从单纯的资金需求转型到经营管理的需求,如何探索企业经营之道,发展业务,打开市场,促进收益,独立生存,产生利润是他们现在迫切需要解决的问题。欣辰集团作为投资母体,此时也应该转变自己的观念及定位,从先前的投资保障、服务型转型为指导、监测、把控型的指挥中心。
与企业最高领导者理念符合。集团董事长邓学文先生在会上曾经指出:欣辰投资是创业型的企业。这一句话对我们欣辰做出了根本性的定位。但我们不是盲目的创业,更不会投资盲目的创业项目。这就需要营运团队对所投资项目做大量的、细致的市场前景调研、分析,做出项目可行性报告,以科学辅助投资决策,减少投资失误。
把握时机,抓住机遇。如今欣辰投资的各子公司已渐入经营轨道,部分子公司的经营状况已显良好趋势。如惠水县兴绿洲农业公司、曼斯特连锁酒店。以曼斯特为例,曼斯。豪斯酒店定为:县、地州上的质优、便捷、时尚商务酒店。这样的经营理念应该算是第一家另开渠道挖螃蟹吃的人。我们不仅避开了城市里与各种豪华酒店及商务酒店的对抗,同时又弥补了县份上仅有较为老式、高档的酒店及极端低档旅舍的商业空缺,尽享中上等质优、便捷、时尚商务酒店商业空间,这对我们来说是一个难得、优质、极具发展空间的商业机遇。为此,我们不乏可以考虑尽早建立我们的商业品牌,大力发展县份商务连锁酒店,全面抢占市场先机,在别人未来得及模仿的时候打响品牌,稳固江山。这就需要大量的市场调研及良好的营运方案及策划方案,再加强有力的执行。因此,营运部的建立,将是一个助推手,在我们欣辰发展的转换点上,给予良好的助力。
第二、组织系统设置
集团营运部
运营部
前期市场调研部
企划部
集团总经办
一、组织结构图
部门职能
(一)集团营运部
直接上级:集团总经办
下属部门:前期市场拓展部、企划部、运营部
部门本职:参与集团重大决策,对集团及各子公司的经营发展提出战略性规划;执行公司重大经营决策,并按决策要求策划集团公司统一实施的企划方案、CI手册、品牌方案;根据集团及各子公司各阶段需要策划可行性营运方案;负责落实、监督、考核各项企划方案、CI手册、营运方案的执行;负责企业对外的公关、媒体、广告推广等企业公共关系。
主要职能: l
职能一:战略规划站在公司长期发展的高度,结合行业和经济发展的特征、现状、政策方向,为企业决策者提供战略规划或与之相关的建议,以推动企业健康快速发展。结合企业的实际情况,经常与决策者沟通,及时了解企业决策者思想变化以及决策者对企业的远景规划,并结合企业所在行业特征和趋势,对企业决策者的构想大胆提出自己的看法和主张,而且,适当时企划部门要对企业决策者的构想进行必要的修正,以避免企业偏离健康持续发展的轨道。
职能二:各子公司的运营指导及管理。对集团各下属公司的实际情况制定相应的、具有可行性的运营方案,并落实、监督执行。
职能三:标识系统的制定:负责代表集团及各子公司形象CI标识系统的制定和统一实施方案的执行和布置。
职能四:品牌策划及管理。充分挖掘并策划企业品牌,打造企业精品品牌,对其进行策划、包装、推广、管理。
职能五:负责市场调研、新闻公关、信息整合、广告投放等对外统一协调工作。
职能六:活动组织策划:负责集团及各子公司重大活动的组织策划、文案策划和组织实施、检查考核与总结。 l
职能七:计划制定:制定总公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度。 l
职能八:企划档案建立;整理汇编全国优秀企划文案、音像资料和本集团企划、文案资料等,实行分类建档管理。
前期市场调研部
直接上级:集团营运部
本部职能:根据公司需