文档介绍：可持续发展的新趋势
陈理事长、王理事长、潘部长、斯蒂格松会长、谢女士、女士们、先生们,
下午好:今天能来到这里与各位嘉宾欢聚一堂,向中国企业联合会可持续发展工
商委员会(CBCSD)的成员企业及其他来宾致辞,我非常高兴,也深感荣幸……
我是 Andy Graham,是 BP 中国燃料油的总裁。
我衷心希望能发挥抛砖引玉的作用,让参加此次研讨会的来宾们能畅所欲
言,发表新见解,提出实际措施,以推动实现中国商会的目标―促进中国的可持
续发展。
首先我想向那些不太了解我们公司的来宾简要介绍一下 BP。BP 是世界上最
大的石油天然气公司之一,在全球 100 多个国家从事生产和经营活动。
BP 在中国的生产经营历史已超过 30 年。在这期间,我们从一个仅在中国经
营的外国公司成长为一个真心期盼成为中国的一部分,为这个伟大国家的未来添
砖加瓦的公司。
与今天在座的所有公司一样,我们希望始终成为一股力量推动社会进步。如
果我们未曾有过这样的愿望,今天就不会在中国存在。
与许多人一样,我们意识到实现这个崇高目标的道路是曲折复杂的—只有
真心渴望改善、拥有领导的热情,谦虚谨慎,才能实现这个目标。
我想从以下三个主题与各位共同探讨企业在中国追求可持续发展的事业中
所发挥的作用—特别是探讨中国商会的成员可为此做出的贡献。
首先,我想回顾一下一个根本问题—即企业在社会中,特别是在中国这样
一个快速变革的社会中所发挥的作用;第二,我想探讨一下牢记根本,采取具体
步骤的必要性—这无论是从成本还是从技术角度看都不复杂;最后我想讨论一
下继续完善植根于最佳国际惯例,但土生土长于中国这片土壤的最佳行为模式和
指导原则的必要性。
1. 第一个主题—企业作用的根本性问题
首先我们要意识到在不同的社会中,企业的作用是不同的。在座的许多跨国
公司都继承了西方市场经济的传统,企业的主要作用—根据法律规定—是为
股东利益服务。
相反,中国的企业是在国有经济的背景下产生的,是为社会的集体利益服务
的。但无论拥有何种传统,大家都很关心企业应如何在社会中发挥自己的作用—
他们是如何进行日常运作,如何在经济上生存下去的。
在 BP,我们的根本目的是通过出售产品和服务—为世界上越来越多的人
提供照明、取暖和交通出行的便利—为股东提供回报。但是,如果我们不能以
可持续性的方式进行,也就是关注我们的活动所带来的经济和环境代价,就无法
期望长期经营下去。
石油天然气行业尤其需要进行长远规划,因为高风险、高资本的项目酝酿期
都很长。然而不仅仅是我们这个行业需要有长远的眼光—我相信这是在座许多
公司都共同关心的问题,而且这肯定是目前强调建设以人为本的和谐社会的中国
政府所关心的。
企业应如何应对这个挑战呢?
我们试图完善公司运作的方法之一是采纳新构想和科学上的新突破,并富有
成效地加以应用—寻找战胜社会当前所面临的挑战的方法。例如,2004 年我
们投资在全球研发上的资金为 亿美元。其中部分资金投放在中国的未来清
洁能源项目,部分用于和中国科学院、清华大学合作研发在未来提供清洁能源的
技术上。
我们在全球的规模也使我们能够采纳来自某个地方的创意,加以提炼与完
善