文档介绍：第五章人力资源规划
第一节人力资源规划概述
第二节人力资源需求与供给测定
第三节人力资源规划的制定与实施
第一节人力资源规划概述
一、人力资源规划的内涵
人力资源规划是指企业根据发展战略的要求,对在未来变化中人力
资源的供给与需求状况进行预测,对现有人力资源存量进行分析与规
划,制定相应的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确保企业人力
资源在数量和质量上的需求,使企业和个人获得长远利益的管理活动
人力资源规划的内涵
人力资源规划的过程:
1)通过考察企业外部、内部和员工三方面因素确定目前企业的人力资源管理状态
2)在明确部门目标的基础上,衡量目标和管理现状之间的差距,确定实现目标需要考虑的条件,以及需要用何种标准来衡量成功
3)为缩小现实和目标之间的差距,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,通过人力资源规划将之整合为一个体系,使人力资源管理和开发工作有目的、有计划地进行
4)考察企业是否已经达到既定目标,在此基础上制定新一轮计划
二、人力资源规划的必要性
1. 有助于获取和引进人力资源
2. 有助于减少未来的不确定性
3. 有助于减少人力资源流动对企业的不利影响
4. 有助于及时调整企业人力资源的结构
5. 有助于适应人力资源的刚性特征
影响因素:
1)人才稀缺性使高质量人力资源短缺
2)人力资源的一些天生禀赋是客观存在
3)企业对市场变化的低可控性
4)企业在技术和企业结构方面的低自由度
三、人力资源规划与企业战略管理
1. 企业战略管理的特点
企业战略管理是指从整体和长期利益出发,就企业的经营目标、内
部环境等方面进行决策,并依据企业内部的各种资源和条件实施这些决
策的动态过程
特点:
(1)开放性
(2)全局性
(3)动态性
(4)长期性
(5)层次性
人力资源规划与企业战略管理
2. 企业人力资源规划的层次
1)人力资源规划要与不同层次的企业规划联系起来
2)人力资源规划包括战略规划、战术计划和行动方案
战略规划:研究企业外部和内部环境的变动及对未来企业人力资源管理的影响
战术规划:对企业未来面临的人力供求形势做出预测
行动方案:根据预测结果制定具体措施和步骤
人力资源规划与企业战略管理
3. 企业人力资源规划与企业战略管理的关系
(1)企业的战略目标对人力资源规划具有导向作用
人力资源供给和需求的规划是为确保企业目标实现而制定的辅助性
规划
(2)人力资源规划为企业战略目标的实现提供人力方面的保证
人力资源规划可根据企业目标的变化和企业人力资源现状,分析人力资源的供需,采取必要确保措施,以确保企业目标的实现
(3)人力资源规划有利于企业战略目标的进一步完善
企业高层在制定战略目标时要考虑到人力资源的现状,以增强企业的适应性和竞争性
(4)部门战略对人力资源规划具有制约作用
人力资源规划要与企业的战略目标相一致;人力资源业务计划要与企业的短期目标和战术目标相配套
四、人力资源规划的内容
短期规划;中期规划;长期规划
人力资源规划的不同层次:
第一层次:人力资源的战略规划-总体规划
第二层次:人力资源的战术计划和行动方案-专项业务计划
人力资源规划的内容(见表5-2)
1)总规划
2)人员补充计划
3)人员使用计划
4)人才接替及提升计划
5)培训与开发计划
6)评价与激励计划
7)劳动关系计划
8)退休与解聘计划
第二节人力资源需求与供给测定
一、人力资源需求预测及其主要
与人力资源需求预测相关联的企业变量:
(1)企业财务资源对人力资源需求的约束,根据未来人力资源的总成
本推算人力资源的最大需求量
(2)企业未来的生产经营任务与发展计划对人力资源的要求,根据生
产因素的可能变动情况预测人力资源需求
(3)企业的业务量或产量,现有员工的工作情况、定额与负荷情况
(4)预期的员工流动率(辞职、解聘、退休等)引起的职位空缺情况
(5)企业业务的拓展对人力资源需求的影响
人力资源需求预测及其主要方法
人力资源需求预测的主要方法:
1. 德尔菲(Delphi)法
由有经验的专家或管理人员对某些问题的分析或管理决策进行知觉
判断与预测,其精度取决于预测者的个人经验和判断力,又称“专家
征询法”或“集体预测法”
专家包括企业外部和内部对所研究问题有发言权的人员
德尔菲预测技术的操作:
将需要咨询的内容写成若干条意义明确的问题,寄给专家,请他们在
背靠背、互不通气的情况以书面形式回答
将专家的意见集中归纳,并反馈给他们,请每个专家根据归纳的结果
再提出看法
经过三到四次反馈,专家意见趋于集中,经数据处理,得出最终结果
此种方法避免了人际关系和群体压力因素,简单可靠