文档介绍：设备管理手册
序言
设备是企业存在与发展的硬件设施,设备管理担负着企业所有设备设施的运行和维护,是公司正常营运的基础,同时,设备设施的选择、维护和保养与企业形象密切相关。在公司高速发展的今天,操作是否规范,维护是否及时,都关系到公司各项经营工作能否正常进行,关系到企业的对形象与品牌效益。作为一名设备管理维护人员,不仅要有强烈的责任感和使命感,还要一套完整、切实、可行的制度来规范我们的行为。
设备管理三分买,七分养,核心在于落实,故此设备管理是全员性的观念,不仅仅局限于技术维护人员。每一个使用操作者都必须熟知和关注设备的状况。设备如同婴儿,同样需要细心呵护,方能健康运作,而设备使用年限的提升,返修维护率的降低,合理能耗的控制,都将大幅度降低企业的营运成本,是开源节流的关键所在,有助于增强市场竞争实力,是现代企业必不可少的经营战略手段
本手册是公司设备管理工作的基础,亦是检查、考评各级设备管理人员的依据,我们希望公司所属各单位及其它授权使用本公司设备、资产的个人,严格按照本手册的规定执行,并在实施推广过程中发现问题,提出意见,以促使本手册内容不断修订、完善,管理规范得到提升.
交接班制度
1、接班人员提前15分钟到达岗位,做好准备工作。包括:
⑴查看上一班的记录,听取上一班值班人员的运行介绍。
⑵检查仪表、工具、钥匙、对讲机有无损坏或遗失并在交接班记录上签名。
⑶检查设备运行状况。
2、交接班人要求:
⑴上一班应向下一班交接工作完成情况,以及下一班应注意的细节。
⑵上一班故障维修未完成者,须与接班人员到现场交待清楚,且经上级领导批准后方可交班。
⑶特殊情况按当班负责人安排进行交接班。
3、下列任何情况下均不得进行交接班。
⑴上一班运行情况未交代清楚。
⑵接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人。
⑶设备故障影响运行。
4、交班人在下列情况下不得离开岗位:
⑴接班人未按时到岗;
⑵交班时发生事故、紧急情况;
⑶交班前因自己的原因未能完成应该完成的任务;
⑷交班前发生一个人无法独立完成,须要别人配合的工作;
⑸交班前未打扫卫生。
值班制度
1、值班人员必须坚守岗位,不得擅自离岗,按规定定期巡视设备运行情况,如外出巡查,应知照同值人员。
2、密切注意设备运行状态,做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活,及时发现问题和处理隐患。
3、值班人员接到维修报告时,应及时通知有关人员前往修理。
4、发现设备故障,当班人员无法处理时,应报告上级机构处理。
5、午、晚餐时间是值班的薄弱环节,所有运行机修都应有人值班。
6、值班人员因特殊情况需要调班时,必须事前请主管同意。
设备维修程序
设备维护值班人员接到“维修单”后,就立即前往维修或了解情况制定方案后组织人员进行维修。如因客观原因一时无法解决的应向相关部门说明原因,并限定解决问题的期限。
维修完成后,由设备使用部门组长以上(含组长)人员验收签字,并将“维修单”存档。
设备预防性维修制度
1、设备管理坚持以预防为主,防重于治的方针。
2、任何设备均应严格按产品说明书规定的保养基础上进行日常保养。
3、各班级必须制定有关分管设备的预防性维修计划,并据此安全工作。
4、各工种必须严格按照计划操作必须到位保证质量。
5、管理层应严格按照预防性维修计划检查
运行分析制度
一、每季度定期召开运行工作分析会议;
二、发生故障或事故及时召开分析会;
三、运行分析会议由主管主持召开,相关设备现任人、管理人参加;
四、运行分析应做好详细记录备查;
五、整改措施限期逐项落实完成;
六、运行分析的内容包括:
1、电气设备所产生的事故或故障原因分析,提出反事故措施。
2、设备缺陷原因分析及防范措施。
3、运行方式的安全性、可靠性、灵敏性、经济性。
4、计划用电执行情况。
5、使用、维护情况。
6、运行管理工作总评价。
事故分析制度
设备在运行过程中或其他任何情况下发生事故,要按以下事故分析制度执行:
制度
一、事故发生后,所在班级及有关人员立即将事故过程记录在案交部门负责人。
二、部门负责人根据事故记录内容,上报总监,然后召开有关部门负责人、技术人员进行事故分析。
三、通过事故分析会,分析事故的造成原因及划清责任,采取措施。
四、人为造成事故者,根据公司的规章制度给予处罚。
五、属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故,立即进行技术改造和设备更新。
六、迅速组织人员进行抢修,确保机器正常运转。
七、对事故造成的损失和影响,整个事故过程的分析结果,责任部门人员写出详细的书面报告交总监,并存入档案。
八、通过事故发生及分析结果对全体员工进行事故教育,加强责任心,吸取经验教训,严防再一次发生。
巡视检查制度
一、配电房,每班按时巡视检查。
二、设备维护负责人每日巡视一次,全面了解设备运行中的问题和