文档介绍：为鼓励全体将士保持二季度策反***,夯实基础,强化他行策反,确保三季度目标提前达成,特制定“大干45天跨越1个亿”营销活动方案,具体内容如下:
一、活动时间:7月1日-8月15日
活动每15天分为一个阶段,每阶段目标3500万;
二、营销目标:
    各支局余额底线目标500万且定期占比50%。(以6月30日余额为基数)
三、活动内容:
      借助利率优势及客户政策,大力开展定期策反活动,主要考核定期一年期及以下,二年期以上不计列考核,3个月按40%、6个月按50%计列考核业绩。
  (一)支局奖励:
   1、8月15日前完成目标且定期占比达到40%以上,奖励6000元;
   2、8月15日前完成目标且定期占比达到50%以上,奖励8000元;
   3、8月15日前完成目标且定期占比达到60%以上,奖励10000元;
   4、8月15日以后完成目标的奖励折半核发。
注:由支局理财小组制定考核结果,上报县公司人事及金融部进行统一考核发放。
 (二)个人奖励:
  1、支局长策反100万以上,支局奖励100%核发;未达目标的按完成比例核发;
  2、副支局长、柜员、投递员策反30万以上,奖励300元;
  3、副支局长、柜员、投递员策反50万以上,奖励600元;
  4、副支局长、柜员、投递员策反80万以上,奖励1000元;
5、副支局长、柜员、投递员策反100万以上,奖励1500元;
6、感恩荣誉殿堂:(基数50万)
(1)设立“关爱父母感恩基金”用于优秀员工回报父母;活动结束后,在支局长、副支局长、柜员、投递员四个层级各选第一名,奖励感恩基金1000元;县局领导将亲自到家中为父母颁发奖励基金;
(2)设立“关爱家庭感恩基金”用于感谢家人支持理解;在四个层级各选第二名,奖励感恩基金800元;县局领导将亲自到家中为家人颁发奖励基金;
(3)设立“关爱自己感恩基金”,用于感谢自己的奋战拼搏。在四个层级各选第三名奖励500元,县局领导将亲自为个人颁发奖励基金。
   7、活动结束后,支局长、副支局长各选取前6名;营业员选取前30名;投递员选取前10名;颁发“策反明星”荣誉证书,做为年终优秀员工评选依据。
(三)客户奖品支撑(定期一年;其他定期折比)
5万以下客户政策延续二季度政策,同时做好发放登记,支局长建立出入库登记本。
1万以上麻汁或面条
2万以上香油或伞
3万以上麻汁、面条、香油、伞、杯子任选二。
。
5万以上电水壶。
10万以上电饭煲;
20万以上电磁炉或电饼铛;
30万以上电压力锅或九阳豆浆机;
40万以上彩电;
50万以上电动车或空调;
四、县局管控
  1、各支局每日按照策反要求进行上报,金融部负责核实,对核实无误的计入业绩,对虚假上报的,每条罚款1000元,且取消全部金融奖励;
  2、余额需保持到9月底,并延期考核至10月底,考核期内余额下降的、存在