文档介绍：第一节总则
第一条、为激励绩效,提高公司员工的工作积极性,促进工作优质高效地开展,特制订本方案。
第二条、评选原则
遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。
第三条、评选对象
1、年月日(含30日)之前登记在册的公司员工(含外派)。
2、公司现有各部门。
第四条、评选期限
自年月日起至年月日止。
第五条、授予荣誉称号
先进集体、先进班组、优秀干部、生产标兵、质量标兵、先进个人。
第六条、申报说明
1、各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报,申报项目一次有效(不接受多重多次申报),荣誉称号不可兼得。
2、申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料,因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的,取消评优资格,并予通报批评。
3、各部、分厂严格按分配的指标推选候选人(单位),并指导候选人(单位)按要求完成评优评先项目的申报。由公司集中评议的项目,不分配指标,各部门根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报,最终由评议小组讨论决定获奖名单。
4、申报材料的组织
(1)集体项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结(集体项目);个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结(个人项目)。
集体项目的申报材料提交评优小组审议时,还应附录由管理部组织填写的《评优评先考察表》。
(2)、年度总结要求:
a.“先进集体”的年度总结由参评单位的负责人(主任级)负责填报,
先进集体的年度总结应包括集体分工协作、荣誉表彰、年度工作打算、属于生产单位(含生产辅助单位)还须提供真实准确的有力数据等。
b.“先进班组”的年度总结应包括本年度申报集体在生产、安全管理方面取得的成绩、本职岗位的合理化建议、年度工作打算等。
c.“优秀干部”的年度总结中应包括本年度取得的技术成果、管理及技术创新、本年度处理的棘手(典型)的管理问题或技术问题、年度工作打算等。
d.“生产标兵”的年度总结应包括本年度个人及所在班组所取得的产能突破与提高、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。
e.“质量标兵”的年度总结应包括本年度个人及所在集体处理的典型质量问题、质量管理方面的合理化建议、年度工作打算等。
f.“先进个人”的年度总结应包括本年度主要工作及成绩(分管职能工作的主要工作成效)、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。
第二节评选细则
一、先进集体
评选对象:1、各职能(室)、车间
2、未划分职能室的部。
评选要求:
1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次(含)以内(出差和请假以外的缺勤视同违纪)有员工被公司开除的,一票否决。(此项由人力资源室负责考核)
2、部门内部团结协作精神强,员工工作敬业,部门工作目标完成率在95%以上(需严格考核生产部门此项指标);
3、能积极配合其他部门的工作,无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象。
4、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于2条;
5、本年度无重大安全责任事故(此项由安全环保室负责考核);
6、该部门组织协调能力较强,在公司文件精神的传达,基层人力资源管理方面、企业文化建设(员工投稿等)
方面均能起到模范作用。(此项由管理部牵头考核)
入选集体: 6个。
评选程序:由各分管副总经理拟定出初选名单后,管理部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核(被考核部门同时准备申报材料),考核结束后将考核资料上报行政副总经理,由行政副总经理召集评优小组集中评议,最终由评优小组讨论确定先进集体名单。
评选待遇:每个先进集体奖励元。
二、先进班组
评选对象:从事生产岗位及生产辅助岗位的各职能班组。
评选要求:
1、班组全年无安全责任事故(此项由安全环保室负责考核);
2、执行力强,服从上级工作安排。本年度本班组无因旷工等严重违纪情况除名的员工;
3、制订和实施班组安全目标计划,搞好班组安全现场管理,做到个人无违章,岗位无隐患、班组无事故,有毒有害岗位的危害度不超过国家规定标准。
4、班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于1条;
入选集体:8个。
评选程序:由各分管副总经理拟定出初选名单后,管理部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核(被考核部门同时准备申报材料),考核结束后将考核资料上报行政副总经理,由行政副总经理召集评优小组集中评议,最终由评优小组讨论确定先进班组名单。(有安全事故的,一票否决)
评选待遇:每个先进班组奖励元。
三、优秀干部
评选对象:公司中层干部( 年月日之前正式任命)
评选要求:
1、严格执行公司各项规章制度,从未出现过纵容或包庇现象,所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人(指因违纪而被公司辞退或开除的人);
2、能主动协调好部门内部的各种关系,所负责的工作或部