文档介绍：2013年,XX农村商业银行的信贷工作将以开展贷款营销及加强逾期贷款管理为重点,实现安全效益的经营目标。现将我行贷款营销及逾期贷款管理工作汇报如下:
一、强化贷款营销,确保实现安全效益的经营目标。
为充分调动广大干部员工的营销积极性,提高同业市场竞争力,我行制订了《XX农村商业银行信贷营销方案》,具体内容概括如下:
(一)明确考核方式
一是对全辖贷款营销实行专项考核与激励管理,考核对象为总行班子成员、各部室、各支行;
二是总行班子成员每人为一个营销单位,各部室、各支行分别各为一个营销单位,谁营销谁受益;
三是由信贷管理部建立台账,分别记录营销贷款明细,作为考核的依据;
四是营销贷款按月收息并计入台帐,次月奖励,奖励到贷款到期收回时止;
五是如贷款形成逾期,或贷款出现风险,则奖金收回,并按比例承担清收责任。
(二)明确营销重点
一是积极支持农业产业化龙头企业,大力扶持主导产业突出、集聚效应明显、产业链条完整、带动能力显著的农业产业化示范基地建设,加快农民致富奔小康进程。
二是积极支持产权清晰、销售顺畅、效益良好、信誉良好、前景广阔中小微型企业,大力扶持潜能大的优质企业。
三是严格执行国家信贷政策,对国家限制发展的产业及高耗低效企业坚决不予支持。
(三)明确奖惩标准
1、营销客户为原有客户的,或者在营销期内客户还旧借新、借新还旧、重组贷款的,以及原客户在原抵押物未增加情况下发放贷款的,均不在奖励范围。
2、每个营销单位营销的单户贷款额在100万元(不含100万元)以下的,一律不计奖励。
3、按营销贷款利息收入的70%计营销人员奖励份额,不计经办单位收息任务;按营销贷款利息收入的30%计经办人员收息任务,不计营销奖励。
4、营销原有客户新增贷款,按收息额的1%予以奖励;通过营销原客户新增关联客户贷款,按收息额的X%予以奖励;营销新增客户贷款,按收息额的X%予以奖励;营销其它银行优质客户贷款,按收息额的X%予以奖励。
5、以2013年6月末营销贷款占用额为标准,先奖励一批。各营销单班子成员营销贷款日均占用额度前3名且每人营销贷款日均额度在400万元以上的,其它营销单位营销贷款占用额度前10名且每单位营销贷款日均额度在200万元以上的,奖励一家3口7日游,报销X元费用。
6、班子成员和各支行营销贷款收息额低于5万元的,罚班子成员、支行行长各X元;各部室收息额低于5万元的,罚各部门总经理X元。
(二)增强风险防控意识,做好逾期贷款清收工作。
为从根本上遏制逾期贷款上升态势,实现安全效益的经营目标,我行制订了《XX农村商业银行到期贷款管理暂行规定》,具体内容概括如下:
一是按时向借款人、担保人送达《贷款催收通知书》,确保债权不丧失。
二是实行动态监测考核,每月对全行逾期贷款情况通报一次,对存量、增量逾期贷款排名靠前的支行给予通报批评。对新形成逾期贷款排名前5位的支行行长进行诫勉谈话。
三是实行贷款到期报告制度,由综合员在贷款到期前10天填制《到期贷款报告表》,按旬分别向支行行长及信贷员报告一次。每少报一次对综合员罚款X元,每漏报一笔对综合员罚款20元。
四是坚持按期结息制度,对正常贷款到期挂息的,罚信贷员、支行副行长、支行行长各X元。如30日内不能收回的,实行责任追究。
五是对每月形成的逾期贷款,每笔罚经办信贷