文档介绍：不想成为将军的士兵不是一个好士兵,不想
成为卓越领导者的员工也很难成为一个受人尊
敬的员工。那么如何才能成为一个卓越的领导者
呢?需要具备哪些职业素养?下面八条建议助
你成为一名出色的未来领导者。
我们也许无法事先准确估计一个项目的挑
战性。有些人往往也不愿意尝试未曾得到验证的
想法,尤其当方案需要跨越部门职能时。高中层
管理者期望有更多的员工主动积极的领导新的、
有挑战的项目、特别是跨部门的项目。
当所服务的企业或部门不能如期完成任务
时,或出现重要人事问题时,或存在冲突时,或
爆发危机时,作为员工的你挺身而出、献计献策、
被偷了估计 80 后出生的不一定会理解,衣裤还会穿破,他们不
甚至主动请缨,日后定将令人刮目相看。
创新型人才如同珍珠,是一笔宝贵的财富。
好的想法乍听起来往往让人感到不可思议。但
是,组织的生存和发展需要大量改进的建议和跳
出框框的创意。不管你是一个销售工程师、质量
主管或采购经理,你都可以结合本职工作提出创
意、实施改进。
尽管我们知道聚众集思广益会更加富有成
效,可还是有那么一部分人对合作有抵触情绪,
不愿意与别人分享自己的、渠道、经验。对此,
可能有一些不言自明的原因,比如,合作可能不
会在短期给自己带来经济上的收益。但是,管理
被偷了估计 80 后出生的不一定会理解,衣裤还会穿破,他们不
层希望员工们能够相互信任,以一个与竞争对手
竞争,以一个集体为提供优质的产品和服务。当
员工们彼此协作、共同行动时,短期内也许花费
了不菲的成本但是从长远角度而言合作给企业
带来成倍的收益。
通用电气前首席执行官杰克·韦尔
奇曾经说过:"在成为领导者前你的任务是培养
自己,在成为领导者以后你的任务是培养更多的
领导人"。高层管理者希望其下面的经理们能够
像关心自己一样,关心下属的成长与发展;为他
们的下属提供富有挑战的工作机会,给予及时的
辅导和一定的资源;利用每年的绩效评估直接与
员工进行具体有效的沟通与反馈,从而了解到他
们的工作动态与职业发展的需求。
被偷了估计 80 后出生的不一定会理解,衣裤还会穿破,他们不
我常常鼓励我的员工要读书看报,这并不是
因为读书看报可以给他们带来乐趣,而是要他们
时刻关注我们的周围、市场或者竞争环境。我希
望员工们及时了解的动态,了解竞争形势的变
化、技术革新以及全球时事对我们战略的影响
力。
不管你毕业于哪个学校,不管你拿的是什么
文凭,在信息的当下,我们肯定有大量需要了解
但是还没掌握的知识。读书、看报、翻阅杂志、
上网是掌握知识的重要途径。一年前,在与一个
同事做职业发展对话的时候,我给他看了我阅读
并收录的资料:
福布斯杂志文章:300 多篇;哈佛商业评论
被偷了估计 80 后出生的不一定会理解,衣裤还会穿破,他们不
的文章:500 多篇;麦肯锡季刊的文章:600 多
篇;各种管理、人文类的英文书:300 多本。
当然学****还可以是问问题,可以是观察,深
入工厂,拜访经销商,到那边去学****不能保持
与时俱进的后果就是遭遇了你本该事先预料到
的困难,而且你会很久才从此挫折中舒缓过来,
更或者你将从此万劫不复。
富有挑战的工作环境、充满机会的组织、积
极向上的、慧眼识人的伯乐都是你职场成功的充
分条件,但是切记:你的职业你拥有,你的成功
的必要条件是你不断推动你自己的发展,在顺境
和逆境中持续交出"漂亮的"成绩单。至少在就业
期间追求"终身教育",不断接触新事物、结识新