文档介绍：关于重点钢企生产调度组织机构及运行系统的调研
迁钢公司配套项目已进入全面建设阶段,为了使生产调度组织机构及职能设置更好的适应规模扩大后的实际需要,按照公司领导及相关处室的要求,我处组织对国内重点钢铁企业生产调度组织机构和调度系统实施情况进行了调研。具体情况如下:
一、宝钢
宝钢集团宝钢分公司是宝钢钢铁主业的核心企业,承担着对集团内其它分、子公司“带头示范、带动发展”的重要职能任务,其生产调度指挥管理代表了。
1、宝钢分公司生产调度组织机构设置情况
宝钢分公司负责生产组织调度的职能部门是制造管理部。制造管理部下设9个职能科室。分别是生产技术管理室、薄板一室、薄板二室、条钢室、检测中心、中厚板室、生产管制中心、原料管理中心、办公室。其组织机构设置图如下:
制造管理部
办公室
原料管理中心
生产管制中心
中厚板室
检测中心
条钢室
薄板二室
薄板一室
生产技术管理室

环境检测站
第二板材站
第一板材站
管理检验站
第二分析站
第一分析站
原料检验站

2、部门职责和功能
制造管理部是该公司钢铁产品制造流程的集中部门,主要负责产品转换、生产计划、生产监控、生产信息集成分析,产品制造技术等,是公司产销研的推动部门。
部门职责有:
1)产品制造过程的生产、技术、质量管理
2)工艺、技术规程及产品质量标准管理
3)原燃料计划、库存、供应及清盘库管理
4)检化验及产品性能测试
5)质量体系管理
(三)各室职责
1、生产技术室
(1)负责公司生产技术质量规划、年度计划的制定。
(2)负责公司质量管理休系的专业管理及制造管理内综合管理体系的笄、建立、维护工作。
(3)负责公司产品认证、过程认证、创名牌工作。
(4)负责公司钢铁产品、耐材标准化工作。
(5)负责制造管理部科研、自主管理、合理化建议的归口管理和公司制造运行的综合管理。
(6)协助公司人事部门开展质量知识培训。
2、薄板一室
(1)负责整个薄板区域的作业计划、库存管理、材料管理及制造物流平衡方案。
(2)负责薄板产品连铸坯异常炉次的判定、并接坯的判定工作。
(3)负责公司薄板区域新建项目的开工生产准备工作。
(4)负责薄板区域生产管理信息系统(L4及部分L3)逻辑功能的完善及数据准备性管理工作。
(5)负责薄板区域生产管理的创新及持续改进工作。
3、薄板二室
(1)负责公司薄板产品新建项目的技术储备。
(2)负责薄板产品工艺规程、工艺一并制定及管理工作。
(3)负责薄板产品质量设计。一贯质量改进与新产品试制工作。
(4)负责代码管理及质量信息系统的建立、维护工作。
(5)负责薄板产品认证工作。
(6)负责薄板产品质量的跟踪、调查、分析及改进工作。
(7)负责薄板产品性能改判、指导在线异常的判定。
(8)负责薄板产品质量异议的处理、验证、改进工作。
4、条钢室
(1)所负责区域主要包括:300吨转炉炼钢、模铸、连铸区域;电炉炼钢及圆坯连铸区域;条钢区域(包括线材)。
(2)负责所辖区域的日生产作业计划的编制和调整以及相关生产、技术管理工作。
(3)负责所辖区域工序产品质量的跟踪、分析、协调、处理等相关质量管理工作,以及工序质量的持续改进和节材降耗工作。
(4)负责所辖区