文档介绍：生产调度运行系统的职责
及如何做好生产管理
主要内容
三、项目部主任“开门七件事”
二、调度职责
一、生产运行上面临的形式任务
大牛地部署
坚持“整体部署、分步实施、动态调整”的部署思路和原则,跟踪实施效果,动态调整产能建设方案,提高成功率。
大牛地速度
以精心部署为基础,无缝衔接组织施工为保证,通过劳动竞赛平台和激励创新机制,极大地发挥了参战单位的潜能和主观能动性,从而创造大牛地速度:
一、生产运行上面临的形式任务
大牛地管理
按照“集团化操作、市场化运行、项目化管理、社会化服务”的原则,建立市场经济条件下的新型甲乙方战略合作伙伴关系,体现了“管理、控制、服务”,形成了“快速反应、迅速决策、高效精干、协调统一”的生产组织管理运行体系。
大牛地精神
充分发挥中石化集团和石油人的整体优势,和团队精神,把建设大牛地气田作为甲乙方的共同目标,营造了健康、阳光、公平、透明的氛围环境。为实现共同愿景,激发了参战将士的忘我精神和拼搏奉献精神。
一、生产运行上面临的形式任务
主
要
方
针
集团化操作市场化运行
项目化管理社会化服务
华北局以往项目管理经验
借鉴
吸收
国内油公司管理办法
国际油公司运作经验
一、生产运行上面临的形式任务
协调统一
迅速决策
快速反应
高效精干
形成一套组织运行实施体系
一、生产运行上面临的形式任务
市场准入
招投标
合同
设计
调度
信息
监督
验收结算
HSE
建立一系列项目管理制度
快节奏、高效率
强化“服务、控制、管理”三大职能
一、生产运行上面临的形式任务
一、生产运行上面临的形式任务
2012年生产形势
2011年10月25日,局、分公司领导、相关处室就2012年增储上产油气会战队伍落实情况和队伍承包方式等相关内容进行讨论,形成了一致意见,并形成会议纪要下发执行。
主体作业承包方式和内容如下:
1、钻井分段大包内容:钻前与工农协调赔偿、搬迁安装、供水、钻井液及钻井液材料、定向及工具、固井及固井材料等工程。管材、井口等材料由分公司统一采购、管理和配送。钻井液材料、定向工具仪器及固井材料、附件由作业方在中石化网络成员内自行采购,自行配送。自用成品油:中石油的队伍自行供应,其他队伍由华北分公司统一供应。
一、生产运行上面临的形式任务
2、试油气分段大包内容:作业期间的工农协调、搬迁安、试油气作业、压裂施工及压裂液罐、废液拉运、钻后治理等工程。配备相应的辅助设备设施(压裂用罐、冬季保温)。射孔作业工程不在分段大包范围之内。
杆管泵、井口、采气树、抽油机等材料由分公司统一采购、管理和配送。化工料及压裂支撑剂由分公司统一采购、管理,作业方自行配送。
井下工具除预制管柱由华北分公司统一采购、管理和配送外,其余井下工具由作业方自行采购。采气树阀门:送井时作业方验收,完井时分公司验收,出现问题,作业方负责。废液拉运:由作业方拉运到污水处理厂或者分公司指定地点,污水处理厂负责验收。
一、生产运行上面临的形式任务
3、地面建设分段大包内容:分片大包,工程施工及次要配件的采购。关键设备和部件由分公司统一采购、管理和配送。部分主材(油建处指定),委托乙方在指定厂家购买。
4、陕北工区钻井液材料:石油浅井的钻井液材料由作业方在中石化网络成员内自行采购,自行配送。水平井及天然气深井的钻井液材料仍然按照目前分公司直接管理模式执行,即由分公司统一采购、管理和配送。
5、协调原则:统一协调,统一标准,统一管理,分级负责,分工协作。分公司负责办理政府部门的手续,乡、村、老百姓的赔偿在分公司的统一管理下,作业方负责。