文档介绍：基于项目管理的PDM系统的设计与实现

摘要根据项目管理和PDM(Product Data Management)的基本思想,构建了企业网及PDM系统。在分析目前PDM广泛采用的C/S两层结构和基于Web的三层结构的基础上,提出了采用中间件构建多层分布式PDM系统的设计思路,讨论并设计了基于项目管理的PDM系统的功能结构。
关键词项目管理 PDM
1 引言
产品数据管理(Product Data Management,PDM)系统目前已受到国内众多企业和研究单位的关注。然而,在推广和应用国内外现有PDM产品时却存在不少障碍,其主要原因是:
①由于不同企业(乃至不同产品)的管理模式不同,因此,他们对PDM的需求是不尽相同的。当一个企业(或研究所)选择和引入一个PDM产品时,就意味着对该企业的管理模式将要进行彻底变革,即必须全盘按PDM的管理模式进行企业运作,这对很多企业来说,目前是难以接受的:第一,企业信息化有一个从认识到实践的过程,不能企望通过导入某一个管理软件来迅速改造传统产业并改变传统的管理模式;第二,统一的“PDM模式”不一定适合所有企业,要实现PDM的个性化(或融入原管理模式中可以继承的部分),就需要对PDM产品进行二次开发和重组,这必然增加了企业的负担和应用难度。
②目前的PDM系统主要是为制造业设计的,并且参照了国外大型机械制造产业的管理模式,对企业管理层和使用者都有较高的要求。
③ PDM产品本身的功能不够完善,特别是对电子产品的管理支持不够。
④某些PDM产品集成自行开发的CAx(CAD、CAPP等)软件,与通常的商用软件(如Auto CAD)存在一定的兼容问题。
为此,在认真总结该企业产品和管理体制的同时,为了实现企业管理的规范化、程序化和现代化,从建立内部网络管理系统入手,以项目管理为主线,首先通过PDM实现科研管理模式的变革和创新,以此达到科技创新、产品创新,进而推动全厂的观念创新和企业信息化进程。
2 基于项目管理的PDM
传统的管理模式又称为目标管理,它是面向结果的。在这种管理模式下,由管理者和任务承担者共同制定项目的目标,管理者根据事先制定的目标对任务完成情况定期进行检查。显然,管理者关心的重点是结果(目标)而不是任务的执行过程。任务具有可重复性是目标管理的一个主要特征。
项目管理是面向过程的一种管理模式,它强调对项目的全过程(包括立项、计划、执行、控制和收尾等)进行全方位管理,其静态领域涉及范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理等九个知识体系。与目标管理不同,项目本身具有不可重复性并包含许多不确定因素,这就使得管理者和任务承担者很难就项目达成双方一致的目标。由于项目管理贯穿于项目的整个生命周期,而且围绕项目将企业不同职能部门的成员组成一个有机的整体,项目管理者既是这个团队的领导者,又是项目的执行者,对整个项目及其过程负责,准时、优质地完成全部工作,实现项目的目标。因此,项目管理可极大地避免目标管理特别是以人工为主的管理模式的弊端,有助于企业处理项目实施过程中需要跨领域解决的复杂问题,能有效地提升企业的运营效率。
PDM是以软件技术为基础,以产品为核心,实现对产品相关的数据、过程、资源一体化集成管理的技术。PDM系统实现信息管理的