文档介绍：生产管理学

H 公司作为汽车塑料保险杠喷漆的生产企业之一, 主要为中德合资的一大
众汽车有限公司配套生产 Magotan 保险杠及 Bora GP/HS 保险杠。由于公司生产线刚投产 2 年多,随着外部宏观经济形势及市场条件的突然急剧变化,企业
运营管理遇到了极大的挑战,能否度过难关,走出困境,将是对 H 公司的最大
生存考验。
H 公司是 06 年开始生产保险杠的企业,第一款产品为 Bora GP 保险杠,它是一个小改型的过渡车型,经过两年多的生产,一汽大众结束了该产品的生产。
07 年又有一款保险杠产品 Magotan 保险杠开始供货,目前只有 Magotan 这一款产品在批量供货。 07 年至 08 年中的一年里,管理效率持续下滑,生产、质量出现较大波动,管理人员不断离职。在这种经营背景下,要想维持正常的经营管理相对较难,特别是随着老产品的不断退出,新品没有跟进,虽然
08 下半年开始出现管理转机,但是产品品种的急剧缩减及产量的大幅降低,对现有经营管理均带来了巨大冲击和影响。
经过分析,找出了 H 公司管理的主要问题。
H 公司经营管理及其相关的主要问题可以概括为以下几个方面:
:
组织结构及职能始终没有理顺,即集团公司与 H 分公司的管理关系始终没有明晰;
:
老板与职业经理人的授权与信任问题没有处理好,一方面,职业经理人认为老板未授权或授权不足;
另一方面,老板认为没有可以信赖的人让他将权利下放;
:
组织架构不完善,少数岗位职能缺失;
一些部门缺乏主管或主管长期代理却不任命;
:
关键管理岗位上缺乏有专业背景经验的管理专家,如涂装专家、注塑专家、
产品设计师及开发工程师、维修工程师、物流规划师、管理会计、成本会计、
采购专家、人力资源专家等;
,效果不好:
目标管理不明确;
激励机制设置有漏洞;
;
管理体系需要持续完善;
管理流程需要补充;
:
缺乏核心人才及后备核心人才;
员工素质较低,培训严重不足;
,技术软肋明显,需要补充完善,主要表现如下:
涂装机器人需补充两台完善,才能实现完全自动喷涂工艺;
喷涂支架需重新设计制造,才能实现批量混流自动喷涂;
涂装线敞开工位需封闭;
质保性能检测设备不足;
注塑及涂装两大工序间相距较远;
:
缺乏专业成本控制人才,不能将财务与运营管理很好衔接;
生产部缺乏核心团队面对成本控制不力局面;
:
生产计划编制时各种资源平衡的不够全面,仍显粗放;
生产方式不是很清晰(拉动或推动) ;
,缺乏团队精神:
公司还未形成统一明确的公司文化;
各部门不会沟通或沟通效率低下,不是靠团队工作,而是单打独斗式工作;
:
好的想法和建议不愿意提出来或没有能力概括出来;
缺乏“永争第一、尽善尽美”的思想,所以不会有行动、也就不会有结果。
上述十二个方面的管理问题,有