文档介绍：Galanz创立于1978年,Galanz集团是一家世界级品牌家电制造企业,立志于“建百年企业造世界品牌”。29年来,格兰仕Healthy 、Continued 、 Develop rapid 。定位于“全球名牌家电制造中心”。
坚持“Great ,在于创造”的企业理念和“Strive ,让顾客感动”的经营宗旨,Galanz正在加速向国际一流企业、世界名牌进军。
一、行业现状分析
1、行业构成
在微波炉这一高温行业中,除了率先引领国内市场的格兰仕外,其次就是与格兰仕逐鹿国内市场的美的,美的通过各种营销手段,市场占有率逐渐靠近格兰仕。在它们之下的LG、惠而浦、松下、三洋、格力、帅康、三星等企业在页微波炉这一行业内激烈竞争,抢夺一定的市场份额。
2、行业近三年总产值
3、行业竞争状况
从微波炉近3年的总产值可以知道,微波炉有较好的市场,为了争夺这一市场,夺得一定市场份额,行业内竞争激烈。美的通过各种营销手段——尤其是在销售均价上低于格兰仕,其市场占有率逐渐上升,逼近格兰仕,此长彼消,格兰仕的市场份额相应的下降。美的给格兰仕在微波炉领域的领先身份带来了强大压力。其他品牌也在通过激烈的价格战争夺一定的市场。
4、行业发展状况
生活节奏的加快,使得人们对时间有了相应的紧迫感,对生活质量的追求也是日益强烈。微波炉,作为快速加热食品的家用电器,受到广大人们的喜爱也成为必然。微波炉的每年都有近7千万台的销售量。市场容量增长较慢,甚至是零增长。一线城市的微波炉普及率已达到80%以上,长期以大中城市为中心的战略遇到了产品销售的瓶颈。生活水平的提高,使得广大的二、三线城市和农村具有了较大的市场。根据中国消费者协会相关调查资料显示,厨电领域中的消费需求正在向多功能、人性化、低碳方向发展。
宏观环境分析
1、政治环境
2、经济环境
3、技术环境
4、社会文化环境
5、自然环境
政治环境
我国是社会主义国家,一直坚持贯彻发展有中国特色的社会主义,大力发展市场经济,努力完善市场机制,吸纳外资,学****世界先进技术,通过不懈的努力取得了良好的效果。
现在社会稳步发展,经济发达,可以说政治局面非常稳定。我国目前正处于十二五期间,极其重视对科技的发展,因此企业的产品应当抓住这个机遇,大力发展科技以获取产业政策的优惠,更好的发展自身。
Galanz十二五规划
根据国家“十二五规划”与行业“十二五规划”的目标,集团也适时提出了《Galanz集团十二五发展规划》,规划提出各产业、各项目在做大的同时要追求做强,要初步形成一定的行业影响力。包括:对行业标准的制定要广泛的参与并力争一定的话语权;掌握核心技术,掌握关键零部件;较大地提升品牌影响力;从Design 、Purchase 、Manufacture 、Logistics 、Marketing到Service都要有较强的竞争力,实现从依靠人力为主的粗放外延型发展模式转向
以技术创新、管理创新为主的精细内涵型发展摸式的转变。
经济环境
自改革开放以来,我国经济飞速发展,一直保持着很高的发展速度。,进入全球四大经济体名单,增长率达8%左右,2006年我国GDP增长率也将达到8%左右,我国的经济发展速度可见一斑。
世纪之交,我国加入WTO以来,经济全球化趋势对我国经济的影响越来越大。我国的制造业飞速发展,已经成为世界上重要的制造业中心。另外,可支配收入的不断上涨增大了市场容量,给企业发展带来了契机。