文档介绍：答辩人:***
某卷烟厂TnPM入阶项目计划与控制研究
中科大公共事务学院项目管理专业
目录
Contents
第一部分
研究的背景意义及研究路线
第二部分
相关理论综述
第三部分
卷烟企业实施TnPM入阶项目的现状分析
第四部分
卷烟企业实施TnPM入阶项目计划与控制
第五部分
TnPM入阶项目内部评价
第六部分
总结及展望
第2页
研究的背景意义及研究路线
相关理论综述
卷烟企业实施TnPM入阶项目的现状分析
卷烟企业实施TnPM入阶项目计划与控制
TnPM入阶项目内部评价
总结及展望
研究的背景意义及研究路线
目录
第3页
2011年
16家
2002年
123家
20
40
60
80
0
100
120
国内卷烟工业企业
2011年
36个
2002年
1181个
2011年
161万箱
2002年
24万箱
第4页
企业数量整合
品牌数量整合
平均产能提高
品牌集中度和加工能力有了显著提高
2. 卷烟企业在设备管理中存的问题
第5页
提高设备保障能力与设备维护水平落后的矛盾。处于由事后维修向预防维修模式转变的过渡阶段,设备管理者没有足够重视设备保养,没有充分发动一线操作人员参与设备保全,设备故障率较高。
生产过程大量采用国外进口设备,维修人员素质不高,不能适应新设备对技能的要求,特别是中高级技师、工程师和富有经验的操作工缺工很大。
缺少标准。各类技术标准比较粗放或未建立,并缺少对员工的相关培训,未形成持续改善氛围和文化,导致同样故障反复出现,员工问题意识、改善意识不足。
采取经验式维修,缺乏对工作的预知性。目前设备状态监测手段还停留在通过耳听、手摸、眼看等手段获取,设备有无故障、故障部位、故障程度很难准确判断,带有很大的经验性和盲目性。
设备维修费用高,卷烟企业设备管理成本居高不下。
第6页
TPM设备管理理念即全面生产维护理论起源于美国,70年代由日本工程师协会引入日本企业,第一个应用的是日本的碳素公司,随后影响范围迅速扩大,经过80、90年代一批日本、韩国企业对该理论的完善和实践,TPM己成为构筑全方位设备改善体系,提升生产力水平、提高人员素养的有力工具,逐渐影响到很多世界级的企业。
第7页
国内企业推广TPM 活动从上世纪80 年代开始,经历了模仿到消化吸收的过程,广州大学李葆文教授在研究TPM管理体系的基础上提出了一种适应中国国情和企业实际的新型设备管理模式TnPM(Total Normalized Productive Maintenance),TnPM是TPM结合中国企业现状的理论发展,做了更系统的设计和改进。
TnPM相比TPM的最大改进就是建立审核评价体系,使管理处于闭环状态。五阶六维评价体系将评价指标按照满分1000分进行了评分设计,通过对企业获得的具体分数确定目前所处的阶段。
TnPM理论体系己经在汽车、石油、化工、家电等多个行业得到了扩广应用,我国企业推进TnPM活动的成效,主要体现在提升设备综合效率,减少不良率,降低质量成本,缩短交货期,提高员工士气。
第8页
进行项目管理在TnPM入阶项目中的应用研究:
对卷烟企业实施TnPM体系项目提供借鉴和参考。虽然项目管理关于实施TnPM体系项目方面己经有一定的探索,但是在将两者系统的结合缺乏比较完善的理论架构的研究和指导,本文将对企业实施TnPM体系项目管理研究方面提供借鉴;
研究在TnPM入阶项目进度计划的编制、进度控制方面,应用网络图、工作分解结构、矩阵表等工具使项目过程更加科学合理,控制项目实施过程中可能的风险,保证项目按期完成,并确保实现项目目标;
探讨应用模糊评价法构建科学合理的内部评审指标体系,使指标量化,准确判断推行过程的主要影响因素,及时采取控制措施,使TnPM入阶项目能够按计划进行;
第9页
本论文首先提出了研究的背景和意义,介绍了国内外项目管理发展研究的现状,TnPM设备管理体系的起源和发展以及在国内外的应用情况。其次,分析了卷烟企业设备管理现状,在实施TnPM入阶项目中所存在的问题,探讨了卷烟企业应用项目管理论推进实施TnPM体系的管理基础、必要性和可行性。然后,结合某卷烟厂TnPM入阶项目案例提炼出了一套TnPM入阶项目计划与进度控制的方法,并对如何应用模糊综合评价法构建内部评价体系将定性评价转化为定量分析进行了说明和研究。最后,对TnPM入阶项目的最终目标进行了效果评价,总结了项目管理理论应用于TnPM入阶项目的进度管理的经验和教训。
6. 技术