文档介绍：毕业设计(论文)
题目:民营企业人力资源管理问题研究
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学生姓名: 学号:
指导教师: 职称:
导师单位: 中国石油大学(华东)
中国石油大学(华东)远程与继续教育学院
论文完成时间: 年月日
摘要
在中国改革开放的深入进行中,民营企业已经成为国民经济的重要组成部分,逐渐表现出公有经济所不可替代的作用。由于自身及外在原因,民营企业继续壮大面临着诸多障碍。尤其在其发展到中等规模、处于转型时期时,人力资源管理成为制约其发展的一个重要原因,突出表现为人力资源体系不健全。本文就民营企业的人力资源管理作以研究,探求未来民营企业人力资源管理的发展对策。全文分五章,第一章概述了民营企业人力资源管理研究的背景、现状、内容;第二章介绍了民营企业以及现代人力资源的概况;第三章列举了民营企业在转型时期暴露出来的人力资源管理问题;第四章是本文重点,阐述了民营企业为持续健康发展而应该采取的人力资源管理对策。最后一章总结了上述观点并点出民营企业要想继续快速发展必须注意的问题。
关键词:民营企业;现代人力资源管理;人力资源取向
目录
第1章前言 1
民营企业人力资源管理研究的背景及现状 1
民营企业人力资源管理研究的内容 1
第2章民营企业人力资源管理概述 3
民营企业的基本认识 3
现代人力资源管理概述 3
民营企业人力资源管理 4
第3章我国民营企业人力资源管理存在的问题 6
人力资源管理整体观念薄弱 6
唯亲是用的用人机制 7
落后的用人观念与对策 8
忽视对员工的培训和教育 9
缺乏有效的规划与激励,人才流失严重 10
忽视精神激励,缺乏企业文化建设 11
第4章民营企业实现高效化人力资源管理的途径 13
树立人本管理的新理念 13
建立规范的招聘机制 14
制定正确的用人对策 15
重视人力资源的培训与开发,加大人力资本的投资。 16
构造有效的激励与考核机制,留住人才 17
塑造企业文化,凝聚团队力量 19
第5章结论 20
致谢 21
参考文献 22
第1章前言
民营企业人力资源管理研究的背景及现状
伴随着世界经济的发展,当代西方管理理论与管理学派有了新的发展,突出表现为行为科学升华为人本管理。人们曾经预想,新技术和现代管理方法的大量应用,人在经济活动中的作用将会下降,但竞争的现实使人们逐渐认识到,任何时候都不能忘记生产产品和提供服务的人。恰恰相反,在新的阶段,对人的认识有了升华,提出了人是最重要的资源、最宝贵的财富,提出了个性需求和精神健康的理论,提出了更多依靠员工的自我指导、自我控制以及顺应人性的管理等一系列新观点、新思想,并在实践中积极推行以人为中心的管理,积累了丰富的人力资源管理经验。
翻开书写中国民营企业人力资源管理的任何一本书籍,点击论述中国民营企业人力资源管理的任何一个网页,倾听讲解中国民营企业人力资源管理的任何一个讲座,所能找到的、看到的、听到的,最多的是在描述中国民营企业人力资源管理之困难:招人难、用人难、留人难。这是我国民营企业普遍存在的问题。
中国民营企业的人力资源管理是一个难题,难在其前提,难在其中间过程,难在其最终解。从前提看,十六大以来,中国民营企业迎来了一个前所未有的发展局面:宽松的政治环境,日渐成熟的市场机制等。这是天赐良机,但是一个难解的情结制约着中国民营企业的发展,那就是如何提升企业的人力资源管理。从中间过程看,现代企业管理中人力资源管理已经到了量化管理的阶段,绩效考核与薪酬管理是人力资源管理的两大支柱。但目前中国民营企业在人力资源管理过程最大的问题就是管理的随意性和考核的模糊性,缺少量化考核的思想。中国的民营企业在人力资源管理中如何去寻求管理的最优解已经成为人力资源管理的根本所在[1]。
民营企业人力资源管理研究的内容
由于人力资源管理涉及到组织的所有成员与其他职能部门,如果管理不当,其危害也是最大的。由于民营企业自身原因,目前人力资源管理的各个环节都存在风险和不足,所以,笔者在论文中首先对民营企业、现代人力资源管理以及民营企业发展人力资源管理的必要性进行了简要地介绍,指出民营企业要想发展,应当重视企业人力资源管理。其次,在对现代人力资源管理进行简要介绍之后,进一步深入认识民营企业人力资源管理中存在的不足,从企业对现代人力资源管理的理解、招聘、培训、绩效、薪酬等环节所存在的风险及其自身的特点
——家族式管理的弊端进行了较详细地阐述,随后进一步深入思考、分析和研究了民企人力资源管理中风险产生的原因。最后,笔者通过学习、思考、分析和研究,针对