文档介绍：物流仓库车间盘点管理规定

、发放车间的零件及半成品、不合格品仓库、成品等存货的帐面数与实际数一致;
,及时掌握公司各项原料、半成品、成品等物料的准确数量,保证公司各项资产的安全、完整,同时也使盘点工作规范化,特制定本制度。

本规定适用于公司物流部原材料仓库和成品仓库的帐面数进行实盘)、以及各生产线的原材料、在制品、产成品(待检成品仓帐上的所有成品)、不合格品等。
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、月末盘点和年度盘点;
(以下简称盘点)和委外加工材料盘点,委外加工材料发出后由外协厂管理,我公司一般不作日常抽盘。
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:对原材料或成品\半成品原因不明,丢失、每一大类物料或成品/半成品等非正常原因盈亏金额超出100000元以上。
:对原材料或成品\半成品原因不明,丢失、每一大类物料或成品/半成品等非正常原因盈亏金额超出20000-100000元。
:对原材料或成品\半成品原因不明,丢失、每一大类物料或成品/半成品等非正常原因盈亏金额超出2000-20000元。
:对原材料或成品\半成品原因不明,丢失、每一大类物料或成品/半成品等非正常原因盈亏金额2000元以下。
:同一工作中心因报错产量\BOM定额不准,计量不准而出现的非正常盈亏,连续两次盘点中重复出现。
:对当次盘点中,同类物料因报错产量\BOM定额不准,计量不准而出现的非正常盈亏, 连续两次重复出现。

: 对盘点过程中出现漏盘,错盘,重盘每一大类物料或成品/半成品。

、实施、盘点数据的准确性;
、协调及后勤等保障工作;
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,并盘点的问题进行分析和总结,列出相应的改进措施;

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(内部)盘点准备工作:
。同时必须确保在盘点开始前所发生的所有收发均已录入了ERP系统和书面帐物卡上;
;通知各恰时物料的供应商在约定盘点日的当天上午按送货单发完当天的物料,不得超发;下午不得发料以确保盘点时没有物料正在收发;
,在每月最后一天上午10:00以前提前领用下半天的用料,此后仓库不再进行收发料,专门做盘点工作;
,制作《XX仓XX月XX日盘点表》和《XX课XX月XX日盘点表》(参见附表) ;
《送货单》交至仓管员;
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,由仓库主管负责根据各自的盘点工作量并按产品系列区域将整个班组分成固定的几个部分(分得越细,盘点执行过程的时间就越短),
,要多少人参与盘点,制定《XX课XX班(仓)盘点组织计划》;
将各班组的《XX课XX班(仓)盘点组织计划》汇总,再分别确定各组抽盘人员后,报物流部统一汇总,物流部会同采购部一起共同确定班组抽盘人员名单,并将直接盘点人名单和三级抽盘人员名单汇总制成《物流部盘点组织计划》报批;
《物流部盘点组织计划》经工厂经理批准后,除非现规定的盘点或抽盘人员中途调职或组织机构作大幅度的调整,一般情况下将不作改动;
,各盘点人员进入ERP系统,收集本组本仓所有材料、在制品和产成品的帐面数,并分别打印出每一部分的《XX课XX月XX日盘点表》(对于各仓库,该表是按对应各仓管员分别打印;而对于各生产线,则是按物料类别或组别来分别打印),并将该表交给生产线负责人以便组织相应的参与人员实施盘点;
(仓)的月末盘点都应按上述要求提前策划好,并在盘点前按上述要求准备好参与盘点人员自己所负责那一部分的《盘点表》。
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,盘点标签由仓库管