文档介绍：医院行政管理工作制度
(这是我工作期间形成的工作制度,具有一定的实践经验,其它医疗、护理、后勤等各类制度我会陆续发出)
医院行政行政管理工作制度
深入科室服务制度
1、院领导、行政后勤工作人员经常深入科室,调查研究,直接掌握情况,主动为临床医技科室服务。
2、领导干部深入科室服务主要内容:
(1)抓好典型,协助总结推广先进经验;
(2)对分管业务科室查房,发现问题及时解决;
(3)要参加部分业务实践,如三级医生查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重患者的抢救等;
(4)听取患者和医务人员意见,改进工作。
3、行政后勤工作人员深入科室服务主要内容:
(1)听取患者和医务人员意见,改进工作;
(2)帮助临床医技科室及时解决困难,本科室职能以外问题及时向相关科室通报;
(3)督促检查制度落实,发现问题帮助临床医技科室及时纠正;
(4)参加本部门职能范围内的业务实践,如医务科参加三级医师查房、疑难病例讨论等,护理部参加护理查房等。
4、分管院长每年对分管各临床医技科室查房不得少于20次,医务科、护理部、质管办、总务科每周查房不少于1次,每周查房科室覆盖面不低于50%。
会议制度
主持人确定会议内容、召开时间、地点、参加人,组织科室(人)落实会务工作,包括会议通知、会场准备、会议签到、催到、会议记录、整理会议纪要、催办会议布置的任务。
一、院长办公会:
1、院长主持,副院长、各职能科室负责人参加,亦可根据会议内容由主持人确定其他有关人员参加会议,每周六上午8:30召开,院办组织会议;
2、总结上周工作,布置本周工作;
3、就医院工作开展研究讨论;
4、会议布置的工作分管院长与有关职能科室负责落实,院办负责协调督促。
二、院周会:
1、院长或副院长主持,各职能科室负责人、临床医技科室主任、护士长参加,亦可根据会议内容由主持人确定其他有关人员参加会议,院办组织会议,每周一次。
2、传达上级指示,总结布置工作;
3、公布医院重大决策;
4、交流工作经验,听取意见。
三、临床医技科室联谊会:
1、医务科组织,护理部、质管办、临床医技科室主任及护士长参加,每两个月召开一次;
2、交流工作经验;
3、协调医疗工作开展。
四、护士长例会
1、护理部主任主持,护士长参加,每周一次,护理部组织会议;
2、总结布置护理工作;
3、就护理质量、护理工作开展等议题开展讨论。
五、科周会
1、科室主任或副主任主持,全科人员参加,每周一次,科主任指定人员记录;
2、传达院周会内容,研究安排工作;
3、检查制度、工作人员职责执行情况;
4、科室内部进行工作交流;
5、临床医技科室可合并晨会召开。
六、专项工作会议
1、办理某项业务涉及面广时,可召开相关人员会议,共同研究布置工作;
2、专项工作会议由业务主办科室组织,分管院长或职能科室主任主持。
七、科室晨会
1、临床医技科主任主持,全科人员参加,每日8点准时召开,临床科室医护交班周日照常;
2、进行交接班,听取值班人员汇报,布置当日工作;
3、解决医疗、护理以及管理工作中的主要问题。
八、职工大会(医院工作信息发布会)
1、副院长主持,院办组织,全院职工参加;
2、向全院职工发布医院工作开展情况,包括医疗业务、财务收支、基础建设、党团工作等