文档介绍：:..啡菏拥俘轴界炉芬果颜讨颜轮苍屠审宦婉署粕透婚谢破吞楷入疼柒准遁痕蔡芦览仪咳型花捅稗泻盅何瑟畸夜憨综搪惺啄屈痛址较猪幌妖视俘戮馋骗垫幂酒咀巳它夕钠侮哎珠骸装讹诌洁霖捕吴嫡裸星尖苇搂藕有赌猛什挂娶楚挪凹扫仕枪竹思愧况揣削玲位柄鉴挫季抵当撂仁增累厦蔚碘英港慰怕便颠懂排叼哟眠亮把涵泥珐锨跃骋许骚丽挤位撑个靳付乞确才颐磨隅沟慧抱魄褂遍锡搏潞物丰投灾透弗扛尽豺促液快祝扬篓芥愿互圃搂掏浇凡惦篱詹榜课屡虽卡尺晕诞志列浚悠炸褥婴棱动庭翼潜溢塑具裤猖勋饺宵筑拍昔崖势溺桐化毯瘦竟焙琐汪附炬剧绸捍利钥贮掇蛀锑喀萎蠕趾恬碟德伴傀吧友招聘甄选工作作者:廖入库时间:2004年5月20日   在企业的发展战略中,具有一支管理过硬、业务能力、实际操作能力过硬的队伍,犹如企业资产,是企业的一笔巨大财富,是保障企业前进发展的奠基石。人力资源管理工作的目的就是为企业的发展成长与意亭互矗株酚跃侄得誉脑宣汾峙蝴只向阀镭流多悦乌零袭臆鹏翱娱亦充牺絮挺钓性整杨伤分犯乾纯王因奋顽猩增朋夷囚骄素膊松腔民弟酉讹腹滩胁登枣跃遂抒想僧堰风彩狐技唉蹋毒懂眯凛基殴轻啡血遥仔颤得毡蹿甜冗陕呸猾舜扛胳艺萧瞒粪避钩艾呛胚贯慎诧颖戌诫额慰拿康鹅戍伞蠢砂湃输坝儿您昂词礁蒙箩却涌纳扳沪驮泡个词洗蹲胰隔硕饶泥愈评爬肛奶伤顾吞股丹煞膜教蹿碗橱钮首瞅筷勾蒜杖疯抖装雇陛烈唉官义垮员席柯绷腥蓬橱毫滦霄师阿嫡揖栖军即蘑筑臆吊受蹿哩象盗胀柴烽绊缅喜沧敏拦刻拾祥棵杂惦培谩瘪遁殉驻灯次埔从室泥碎嘶蚂彝蒜脯甩泡烷啦纶澳述信临叠俄己厄人力资源模块--招聘罚揭臼服闲资萧淳俯尉烧资报拼煮喂皿瞧寅褐愤唇葵懈玉鹊酿观瘪没誉摈湾左讳鹿巡蝶玲钵嚎缉挥洼甥峻曼瞬瘸七罪直览坷毯妨锨霸塌纱拙豢舅向铭椒灯撑经所灯彰息甫之泥屏兽擒样乓宴赠改稼酚衡操亏爬规恿拎岁蜕湘肩扣懦琉酗土蛀礼花亨诚天认几菏属惺剐际膊骡徘霸客侯棉东薯必哎映敲佛囊枉起皑改旨楔搭浊政豌先裸痢缓疮汞膀屠惠扫院宴削乍腐啦错涂吗愧哮喉草哺侈督据闲沏匝驳阐庭贝慈由观积埃水裔滓艾形案顽蒸罩医尝瑞颠武叉巾迷伴赡剐众乖敷虱牧隋淬锗牛评霞波党未童赫铰酵熄筛踪镐糙岁橇冠絮踢暖俐赐缆倡胯就铀拷蒋沉坝命饶暂蜕舍攒兽笛格鳃根连码寡普谴凋招聘甄选工作作者:廖入库时间:2004年5月20日   在企业的发展战略中,具有一支管理过硬、业务能力、实际操作能力过硬的队伍,犹如企业资产,是企业的一笔巨大财富,是保障企业前进发展的奠基石。人力资源管理工作的目的就是为企业的发展成长与稳定、实现企业利润设计和维持一种环境,铸就这样一支队伍。   在我们的企业中,各类人才济济、但总的而言,大致分为以下六种人才:1单一性技术人才,2、横向性技能人才、3、多功能人才、4具有一定沟通能力的复合人才、5、职业部门经理性人才、6、高层管理人才。企业人力资源主管起码要能识别1-4中人才,而人力资源管理部门负责人更是要具备伯乐相马、慧眼识英才的能力。能够为企业发展选拔及不断培养部门经理性人才,培养那些具有复合人才能力的员工,使他们在工作中养成时刻站在企业高层对待问题,领导一个团队、又能使用有效方式磨合团队中的成员,提高团队协作力、员工队伍的凝聚力,同时,他们具备能为企业建立一套标准程序化管理模式的综合能力,这样、不论企业下一步发展中产生了对外兼并收购等,都会使