文档介绍：画廊还重要吗
炎热的夏季风并未带给艺术市场以更多热度,显然夏季也并不是传统意义上的艺术品交易“旺季”。在线艺术拍卖市场总裁何彬看来,以这种陈腐而僵化的思维模式经营艺术,如同固步自封地滞留在工业时代,而今人类生存轨迹已然发生了巨大的变化。何彬坚信着未来艺术行业的改变即将由艺术品电商实现,“互联网将以它的游戏规则改造一切行业并重新定义”,“我们用互联网的游戏规则去经营艺术”。这就是说,Hihey首先是一家互联网电商,其次才是艺术品经营者。
从2011年至今,短短两年间,Hihey网已经合作了超过1880位艺术家,上线作品累积超过5000万次的浏览,更累积有300多名天使收藏家,1万多普通藏家,注册用户有将近10万人。在2012年,Hihey网完成了5280万的艺术品交易额,跟2011年相比增长了120%,2013年会继续保持100%的增长。也就是说占据专业艺术品在线交易平台最大份额的Hihey网,今年的交易额有望破亿。这些对一个传统画廊来说象征着永远无法企及的数据。
“破亿听起来很吓人,但其实中国一年整个的艺术品交易额是1000多个亿”,何彬用这样的数据告诉我们,“未来的潜力是巨大的。互联网的巨大能量正在加速艺术世界的改变,下一个十年,一半以上的艺术品交易将会在网上完成。现在正是打造下一代伟大的艺术品在线交易公司的时候。”
艺术品电商――巨大的未来潜力
1995年出道,2013年退休的马云,伴随着淘宝网一拨接着一拨不断涌现的神话,在不到20年的时间里走上了神坛。相较之下,似乎“2005年出来第一稿方案,2007年有了第二稿,2011年才落地实施”的Hihey网,在这场互联网迅猛而来的改造运动中慢了半拍。可这慢的半拍,对Hihey网而言却正是天时地利的好时机,“2005年的时候艺术市场很一般,2007年时画廊是很好,但那个时候你要是跟画廊老板说在网上卖画,那简直就是天方夜谭。紧接着2008、2009年是经济危机,整体经济形式都不景气。直到2010年,行情转好的时候,我们真正的机会才来了,”何彬接着说,“所有的东西就怕你有信仰。”而Hihey坚定了它的信仰。
2011年启动的Hihey网,在风起云涌的电商抢位战中已然抢占领了“艺术”这个高地,但即使在今天Hihey依然承受着来自各方的质疑:一方面仍属于高端消费的艺术品和因为价廉物美而选择网上购物的消费群体之间看起来似乎完全没有交集,另一方面彼时的艺术界精英们普遍认为动辄几万、十几万,甚至上百万的艺术品无法实现全程网上交易,至少在中国不行――在画廊看重资源和收藏者身家背景的思维定势中,藏家必须一个一个接待,而艺术品也只能看了再买。可事实上,在欧美相对成熟的艺术品市场中,大约75%的交易都发生在5000美金以下的艺术品上,反观中国,其最主流的艺术品交易则发生在买卖价值100万美金以上的艺术品上。这样巨大的价值错位是因为在一个成熟的艺术品市场中,艺术品交易是一件司空见惯的事,而在现阶段的中国,艺术品交易还仅仅发生在极少数人和极小的圈子内。
而在何彬看来,中国艺术品交易市场重资源的特性,并且与普通大众过分遥远的距离,是一定会被改变的。在这个互联的时代,一切守旧的行业规则都会被改写,“艺术圈”也不例外。何彬举了一个例子,就像一千五百年前只有贵族才有资格读书,一百多年前只有特权阶级才有机会看电