文档介绍：、质量、投资三大控制目标,在监理合同签订生效后,组织编写《2013年XX县高标准基本农田建设项目监理X标段监理实施规划》,经业主确认后,作为监理合同文件的组成部分贯彻执行,用于指导各级监理人员的工作。。工程开工日期以业主提供满足施工条件的日期为准。,审查批准承包方提出的施工进度计划,检查其实施情况。督促承包方采取切实措施实现合同工期要求。当实施进度与计划进度发生较大偏差时,及时向委托人提出调整控制性进度计划的建议并在委托人批准后完成其调整。,为了确保控制目标的实现,必须明确进度控制的工作重点,并采取有效的进度控制措施。1、督促承包方根据工程总进度计划编制出各施工项目及分部、阶段的控制工期目标,作为监理的进度控制依据。2、根据合同要求及时审批承包人提交的项目总进度计划,审查施工方案、技术措施、施工组织设计,发现提交的计划、方案中不能满足进度控制目标时,及时要求改正,以排除各种可能影响施工的因素。3、在施工过程中,监理人员及时对承包人实际投入施工的人员数量、素质和施工设备的数量、规格、型号及其设备状况、材料供应状况、施工的组织状况等进行经常性的检查,当不能满足进度计划要求时,及时发出指令限期采取措施予以解决。4、进行经常性的和定期的实际进度与计划目标的对比分析,检查进度偏差的程度和造成原因,分析预测进度偏差对后续施工项目影响程度并及时提出解决措施。。重点是施工准备工作的质量控制;施工阶段的质量控制;原材料的质量控制以及施工过程工序的质量控制、竣工验收、移交等工程的控制。竣工验收质量标准分部工程进程验收组织设计单位进行设计交底、技术交底进行项目划分,制定质量控制措施信息反馈竣工资料整理分项、单项工程施工工序检查验收签发开工令建筑材料、施工机械、成品、半成品检验合格审议承包人的施工组织设计、方案、计划承包人报施工组织设计、施工方案、(1)按现行标准对项目进行划分,制定质量控制措施;(2)审查承包人的施工组织设计、方案、计划;(3)检验建筑材料、施工机械、成品、半成品;(4)各分部、单元工程施工工序的控制、检查、验收;(5)分析、研究质量状况、存在问题与防治对策;(6)按现行标准对已完工程进行检查、验收并评定质量等级。、总监监理组;、实行全面的质量管理,实施总监负责制,由总监理工程师负责落实质量控制工作。2、督促承包人建立并完善质量管理体系,在质量检查中严格实行“三检制”。3、在质量控制工作中坚持以主动控制、事前控制和事中控制为主,被动控制和事后控制为辅的原则。通过严格的技术文件、质量文件(质量报告、报表、记录等)审查,事前将质量控制好。在事中通过严格的现场监理(包括旁站、巡视)及试验检验、检查验收、签证,将施工中的工程质量控制好。“单元工程为基础、施工工序是重点、管理点(重要工序)旁站、全程跟踪”。检查监督①监理工程师在施工现场对承包人的生产活动进行监督检查,对重要隐蔽工程、重要部位、关键工艺和工序、重大的施工方案以及重要单元工程跟踪监理。②监理工程师要随时解决施工现场出现的问题,并作出记录,解决不了的及时汇报,直到问题的解决。(2)测量测量是监理控制几何尺寸的重要手段。在工程开工前核查工程的定位放样;在施工过程中控制工程的轴线和高程;在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高度等。(3)试验本工程所用的材料必须试验合格且经监理工程师批准,没有试验数据的材料不准使用,使用不合格材料的工程不予验收。对有怀疑的材料,监理工程师将按规定进行抽验。(4)指令文件①工程实施过程中,为保证工程质量和安全,监理工程师及时发出指令性文件;②指令性文件发出后,要有执行情况记录,连同原文件存档备查。(5)严格执行监理工作程序①主要监理程序:开工申报审批程序;工序验收程序;单元、分部、单位工程中间验收和竣工验收程序;工程变更程序;质量事故处理程序;计量支付程序等。②对于违反程序的行为,视情节轻重,采取批评教育、停工整顿、停止拨款等惩罚措施,直到纠正。承包人严重违反监理程序,强行施工,监理工程师立即下达停工令,并及时上报总监处理。(6)严格行使计量支付确认签字权监理工程师在工作过程中,必须本着对委托人、对承包人负责的态度,按照委托合同规定的条款,严格认真地行使计