文档介绍：附表1:分厂车间生产现场(6S)管理检评比标准序号项目规范内容扣分标准规定分数1整理①把永远不用及不能用的物品清理掉。不用物品未清理,。20②把一个月以上不用的物品放置指定位置。一个月以上不用物品未摆放到指定位置上,。③把一周内要用的物品放置到就近工区,摆放好。。④把3日内要用的物品放到容易取到的位置。3日内要用物品未放到容易取到的位置上的,。2整顿①定置图要在明显位置悬挂,划定定置区域线,定置标志醒目、清晰,与单位定置图相符。定置图、。25②物品按照定置位分类整齐摆放并进行标识。。③通道畅通,无物品占住通道。,④生产线、工序号、设备、工模夹量具等进行标识。设备、。⑤仪器设备、工模夹量具摆放整齐,工作台面摆放整齐。仪器设备、工模夹具摆放不整齐,。工作台面摆放无用物品,。⑥库房管理四号定位、五五码放、规律码放。物品数量做到帐卡物机一致。。。3清扫①地面、墙上、门窗打扫干净,无灰尘、烟蒂、杂乱物。地面、,25地面油污未处理的,。②工作台面清扫干净,无灰尘。,③仪器设备、工模夹量具清理干净。仪器设备未进行正常保养,,④一些污杂源、噪音设备要进行防护。对污杂源、。⑤对流动工位器具要及时回空。合理使用工位器具,无乱扔、超载现象。工位器具使用不合理、流动工位器具乱扔、超载不回空,⑥配备清扫工具,及时清理铁屑、砂轮沫子、钢砂、腻子等杂物。未配备清扫工具,。铁屑、砂轮沫子、钢砂、①成立生产现场管理推进小组,制定5S推进计划未成立生产现场管理推进小组扣2分。10未制定6S管理操作手册及推进计划的扣1分。分工不明确,职责不清的扣1分。未进行6S培训工作的扣1分。②每天上下班花15分钟做6S工作。未进行6S工作一次扣2分序号项目规范内容扣分标准规定分数③随时自我检查,互相检查,定期或不定期理行检查。对不符和的情况及时纠正。车间要有检查纪录,。发现问题未进行整改的,。。③整理、整顿、清扫保持得非常好。整理、整顿、清扫未保持,①员工穿厂服且整洁得体、仪容整齐大方。未按规定穿戴厂服,。10穿装的衣服油、脏、破,。②员工言谈举止文明有礼,对人热情大方。吵架、骂人、恶语相加、。打人、打架等不文明行为的每发现一人次扣1分。③有团队精神,互帮互助,积极参加5S活动。④员工时间观念强。工作中闲谈或做与工作无关的事情,。⑤遵守劳动纪律,按时刷卡,不在非指定时间和区域抽烟,不乱扔烟蒂。不按时刷卡,。在