文档介绍：培训计划-培训计划长期培训计划一般指时间跨度为3~5年以上的培训计划。时间过长有些变数无法做出预测,时间过短就失去了长期计划的意义。长期培训计划的重要性在于明确培训的方向性、目标与现实之间的差距和资源的配置,此三项是影响培训最终结果的关键性因素,应引起特别关注。长期培训计划需要明确的事项包括: 组织的长远目标分析。个人的长远目标分析。外部环境的发展趋势分析。目标与现实的差距。人力资源开发策略。培训策略。培训资源配置。培训支援的需求。培训内容整合。培训行动步骤。培训效益预测。培训效果预测。 2、中期培训计划中期培训计划是指时间跨度为1~3年的培训计划。它起到了承上启下的作用,是长期培训计划的进一步细化,同时又为短期培训计划提供了参照物,因此它并不是可有可无的。中期培训计划需要明确的事项包括: 培训中期需求。培训中期目标。培训策略。培训资源分配。培训支援的需求。培训计划培训内容整合。培训行动步骤。培训效益预测。培训效果预测。 3、短期培训计划短期培训计划是指时间跨度在1年以内的培训计划。在制定短期培训计划是需要着重考虑的两个要素是:可操作性和效果。因为没有它的点滴落实,组织的中、长期培训目标就会成为空中楼阁。短期培训计划需要明确的事项包括: 培训的目的与目标