文档介绍：战略人力资源及人力资源规划
人力资源管理师(二级)
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培训目标
1、通过考试
2、提高技能
条件分析
1、知识水平
2、考试分析
3、学****状况
企业可持续发展与人力资源:企业经营价值链
经营人才
经营客户
员工
满意
员工需求得到满足与个人价值实现
企业人力
资源产品
服务的提供
企业人力
资源开发
与管理系统
优异的产品与服务
企业的可持续性发展
顾客忠诚
顾客满意
为顾客创造价值带来利益
员工生产率与素质
企业核心能力与人力资源
使命追求
核心价值观
组织的基本原则与价值取向是什么?
组织
业务流程
我们必须在哪些方面做的更优秀?
核心人才
核心专长与技能
顾客在哪些方面与员工有接触?
“员工的行为方式是否正确?”
人力资源的关键要素
核心人才的素质模型
人力资源
实践
“我们必须拥有什么样的人力资源管理实践?”
“我们如何吸引、开发、激励与保有信奉组织价值观的员工?”
战略
核心能力
“我们如何展开竞争?”“我们能为顾客提供哪些竞争对手所不能提供的产品与服务?”
执行
5
人与岗
匹配
生产工具
人事管理
资源
人力资源
资本
人力资本
战略
战略人力资源
胜任力
胜任力人力资源体系
企业战略目标
业务战略
职能战略
战略人力资源
人力资源战略
人力资源规划
组织结构设计:提供实现组织目标的组织保障
工作描述(职务、职位说明):明确职责分工
规划、雇佣与招聘:吸引和挑选高素质的员工
培训与开发:提高员工适应市场的竞争能力
薪酬与福利设计:向员工提供合理的回报
绩效考评与管理:个人目标和组织目标的统一
员工职业生涯设计:创造积极的工作环境和
向员工提供发展的前景
战略是实施目标的过程。
战略人力资源是人力资源部实施战略需求的过程
目标:确定人力资源工作目标的过程是人力资源战略
行动计划:人力资源规划
实施控制
6
企业战略制定流程
行业吸引力
竞争优势
明确当前的挑战和未来的业务机遇
形成战略方针
在实施计划时将保持既定战略
方针置于优先地位
市场潜力
可行性
环境
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竞争
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客户
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供应商
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业务组合
分析
成长性分析
业务成长计划
组织及其目标、人力资源和
年度计划
市场计划
行业动向
影响因素
低
中
搞
价值链分析
物料
元件
模具
系统/
设备
品牌厂商
产业分工
价值链
研发
物流
可靠性
可维护性
竞争优势
劣势
关键成功要素
(业务成长的三阶段)
战略方针
战略方针
原则
描述
目标l
4
3
1
2
5
8
7
6
测试
最终
组装
F/W
ASIC
设计
制模
表面贴片
利润特征
7
检验组织的目标和资源与战略配置
目标
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战略、组织与人力资源战略规划
职能部门的
运营计划
愿景
战略形成
战略与目标发展
年度目标设定
每月评估计划
调整行动计划
当前组织
未来,人力资源需求预测和计划
未来的组织规划
组织目标
职位/职能的职责
绩效评估体系
当前的人力资源
(组合分析)
个人的职业
兴趣
能力评估
亟待补充的
关键职位
轮岗
个人发展计划
候选人名单
关键绩效指标(KPI)
组织再造
继任者计划
招聘和空缺
填补计划
目标重设
培训和培养
差距分析
+
人力资源规划
第一节企业组织结构设计与变革
第一单元企业组织机构设计
第二单元企业组织机构变革
第二节企业人力资源规划的基本程序
第三节企业人力资源需求预测
第一单元人力资源需求预测基本程序
第二单元人力资源需求预测技术路线和方法
第三单元企业人力资源的总量预测
第四单元企业人力资源的结构预测
第四节企业人力资源供给预测与供求平衡
第一单元企业人力资源供给分析
第二单元企业人力资源供给与需求平衡
第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织机构设计
组织的概念
从广义上说,组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。
从狭义上说,组织就是指人们为着实现一定的目标,互相协作结合而成的集体或团体。专门指人群而言,运用于社会管理之中。