文档介绍：摘要
在当今经济全球化影响越来越大的形势下,跨国公司的全球资源配置向纵深方向发展。跨国公司作为经济全球化的主要载体,其竞争力最主要体现在先进的人力资源管理模式上。在诸多的人力资源管理模式中,东道国人力资源本土化成为跨国公司普遍采用的人力资源管理模式。跨国公司在华实施人力资源本土化,使中、高层管理人员和技术研发人员本土化速度加快,进而使中国的很多公司面临巨大的挑战。
本文针对跨国公司在华人力资源本土化展开研究,运用理论联系实际的方法,深入分析了跨国公司实施人力资源本土化的现状以及对我国经济和企业发展的影响,剖析了跨国公司在华人力资源本土化实施过程中存在的问题,在此基础上针对存在的问题和不利影响,提出应对跨国公司在华人力资源本土化的对策。
关键词:跨国公司、人力资源、本土化
目录
第1章绪论 1
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第2章跨国公司在华人力资源本土化的影响 3
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第3章跨国公司在华人力资源本土化的现状 5
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第4章跨国公司在华人力资源本土化存在的问题 7
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第5章我国应对跨国公司人力资源本土化的对策 9
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参考文献 11
第1章绪论
随着经济全球化的发展,跨国公司在国际经济中的重要性与日俱增。二战后,跨国公司的对外直接投资迅速增长。进入21世纪后,跨国公司的作用进一步加强,成为在世界范围内配置资源的核心力量,企业跨国生产的大量发生导致生产要素国际流动加快,并在世界范围内对资源进行配置,跨国公司成为经济全球化发展的主导力量。
跨国公司在华实施人力资源本土化的原因主要有:第一,跨国公司借助发展中国家的人力资源,满足了企业由于全球化扩张带来的对高素质人力资源的强烈需求,克服了企业内部人力资源供给不足的制约瓶颈。第二,寻求资源的最优化配置。一般发达国家的跨国公司会对发展中国家进行投资,一方面利用发达国家跨国公司的核心技术和管理优势等这些稀缺昂贵的要素,另一方面也利用发展中国家一些物质资源和人力资源对丰富和便宜的要素实现发达国家跨国公司资源最优化配置。第三,跨国公司直接聘用公司所在国人员,一方面免除了上述支出,另一方面可以充分利用东道国低工资的优点,以远远低于母国工资标准却明显高于东道国水准的工资吸引当地的优秀人才,可以节约成本,实现利益最大化。
本文的研究目的在于:;,做到知彼;。
跨国公司逐步增加在华投资的同时,也逐渐调整其在华的发展战略。本土化战略是众多跨国公司争相采用的发展战略。由于人力资源是最关键的经济资源,所以人力资源本土化就变得越来越迫切。本文运用理论联系实际的方法对跨国公司在华实施人力资源本土化进行分析,针对跨国公司在华人力资源本土化存在的问题,提出应对跨国公司在华人力资源本土化的对策。
本文可分为五个部分。第一部分为绪论,主要论述本文的选题背景和意义;研究目标和思路。本文就跨国公司在华实施人力资源本土化进行分析,给中国企业提供了重要的借鉴意义。第二部分主要阐述了跨国公司在华人力资源本土化的积极影响和消极影响。第三部分首先介绍了跨国公司人力资源本土化的含义,其次介绍了跨国公司中、高层管理人员和技术研发人员在华本土化速度加快等的现状。第四部分主要剖析了跨国公司在华本土化存在的问题。第五部分主要是针对第四部分的问题,进而提出应对的策略。
第2章跨国公司在华人力资源本土化的影响
跨国公司在华实施人力资源本土化战略,特别是通过设立研究开发机构网罗了大量素质较高的中国研究开发人员。研究开发人员通过跨国公司内部