文档介绍：论如何开展施工项目成本分析工作
[摘要]本文作者结合工作中的实践经验,对施工项目成本分析工作的重要性、存在的问题进行了简要分析,详细阐述了施工项目成本分析的各项要素及思路、方法。
[关键词] 如何开展施工项目成本分析
[正文]
加强成本管理,努力降低成本是建筑企业管理艺术的核心。目前,通常把施工项目成本管理划分为五个相互联系的重要环节,即成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工项目的成本分析,就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料,对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,对项目成本存在的不利偏差进行纠正并对有利偏差进行挖潜,以寻求进一步降低成本的途径。这里笔者就如何开展施工项目成本分析工作谈谈看法。
施工项目开展成本分析的重要性
随着市场经济的发展,影响施工成本的因素逐渐复杂化、多样化。在这样的环境下,一方面加大了成本控制的难度,另一方面更加体现出成本分析的重要性和必要性,通过项目成本分析可以强化项目过程经营策划,掌握项目成本现状,分析辩识项目成本风险或潜在亏损因素,及时采取措施减少和控制风险;从找出成本盈亏原因入手,制定相应的对策,寻找降低项目部施工成本的途径,减少不合理消耗,达到降低项目成本的目的;同时项目成本分析工作的开展可以让项目管理者全面、清晰地掌握影响项目经济效益的核心环节,全面了解项目的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,提高项目管理水平;通过对项目成本的透彻分析,可以积累管理经验,为编制下期成本预算提供依据,给未来的项目管理指出努力的方向。
施工项目成本分析目前存在的问题
成本分析是成本管理的一个重要环节,也是将财务信息转化为管理措施的必要步骤,但从目前建筑企业的管理现状上看,成本分析大都属于薄弱环节,主要体现在两个方面:
一是分析不及时,未根据管理期间进行定期分析,也没有及时根据管理中发现的问题进行专题分析;二是分析不深入。表现在有的仅是将财务、预算、物资等主要部门提供的统计数字进行简单的罗列或汇总,未能做到实际与预算或计划进行对比,也就不能将成本偏差和经营风险搞清楚,更不能提出有效的措施,有的只局限于对成本数据本身的分析,没有开展针对成本产生过程的分析,从而使成本分析限于表面化,未能结合技术因素深入开展技术经济的责任分析。
施工项目成本分析的原则
成本分析的根本目的是为了找出盈亏原因,改善管理,因此在成本分析的过程中,应遵循下列原则:
第一、实事求是的原则。成本分析的目标是寻找盈亏,如果蓄意掩盖事实或搪塞,则势必影响分析结果的准确性。因此,在成本分析的过程中,不管是成绩还是失误,都应当实事求是地反映问题,对问题进行客观评价。
第二、定量分析的原则。定量分析与定性分析相比较,定量分析对成本的评价更精确,更让人信服。因此,要多采用定量分析的方法,充分利用统计资料进行定量分析。
第三、及时性原则。成本分析及时,发现问题及时,采取对策及时。
第四、为施工生产管理服务的原则。成本分析不仅揭露矛盾,而且要分析矛盾产生的原因,并提出积极有效的解决问题的合理化建议,为项目部施工生产顺利进行而服务。
四、施工项目成本分析形式
成本分析的形式可以多种多样,由各项目根据各自情况自行选择,主要形式有:
(一)定期分析与日常分析:根据会计期间定期召开项目成本分析会;日常分析由各项目根据自身需要开展,可结合单项工程进度或节点工期进行。
(二)全面分析与专题分析:全面分析可以总结项目生产经营活动和检查各项指标完成情况,一般按会计期间进行。专题分析是针对某项专门问题进行的具体分析,可以针对某个职能部门的业务,也可以针对施工生产中存在的突出问题,可以不定期进行。
五、施工项目成本分析思路和方法
就全面分析而言,在具体的分析过程中,可以将项目财务预算中各项经济指标的完成情况做为分析的核心,围绕此核心问题分析各成本要素的变动对其的影响。首先以各单项工程为分析对象,在各单项工程实际成本单价的基础上来进行分析,其次分析各项实际成本单价与预算成本单价的差异原因,然后着重分析各期实际成本变动的原因,从中找出成本的可控点。在此基础上还要对剩余工程需要发生的成本做出预测,以此来估量项目能否全额完成各项经济指标。
成本分析的方法可根据本项目的实际情况确定,一般可采用对比分析法和因素分析法。对比分析法包括实际与预算对比、不同时期指标对比、不同性质而又相互联系的指标对比;因素分析法分析影响经济指标各要素对经济效益的影响程度,应尽可能予以量化分析。
施工项目各部门分析内容及分工
施工项目成本分析的主要内容是分析项目各项经济指标的完成情况,并对影响指标完成的各项要素(实物工程量、工效、材料消耗数量、机械台班数量及单价、其他直接费、间接费、期间费用)和管理措施(施工组织、施