文档介绍：注重管理细节追求经济效益
大力推进煤炭企业精细化管理
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主讲内容
中国煤炭企业发展及管理创新趋势
煤炭企业精细化管理模式及案例介绍
煤炭企业实施精细化管理的基本思路
抓好企业精细化管理的关键点
企业精细化管理的常用方法
实施精细化管理中需注意的六个问题
第一部分 中国煤炭企业发展及 管理创新趋势
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一、认识煤炭企业管理变革发展的新趋势
(一)、我国煤炭企业大集团重组整合快速推进的趋势
(二)、煤炭企业战略管理细化落地的趋势
(三)、集团公司管控体系建设渐成趋势
(四)、企业自主创新机制形成趋势
(五)、煤炭企业精细化管理广受关注,形成趋势
(六)、企业实践科学发展及结构优化渐成趋势
(七)、企业节能减排发展循环经济形成趋势
(八)、安全管理机制不断创新的趋势
(九)、煤炭大集团物流建设创新形成趋势
(十)、企业文化建设与和谐发展已达共识,形成趋势
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(一)煤炭企业大集团重组整合快速推进的趋势
以资源为中心
以业务链为中心
行业内重组
与相关产业
企业联合重组
重组
整合
,其中神华集团、中煤集团、山西焦煤集团、大同煤矿集团、神华宁煤集团、龙煤(集团)、%。
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(二)煤炭企业战略管理细化落地的趋势
◆战略管理细化落地,现在许多煤炭集
团公司不仅高度重视企业战略管理,
而且正从管理职能细分、任务细分两
个方面细化战略管理工作
◆具体做法:加强和规范煤炭集团战略
管理体系和运行机制,优化战略管理流
程,建立决策科学、执行高效、管控有
力的战略管理运行机制。
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(三)集团公司管控体系建设渐成趋势
◆管理体制及管理方式属于生产关系范畴,
必须随着企业规模迅速扩大和产业多元、
产权多元、区域多元进行调整和变革
◆许多企业都在实践中作了管控体系建设探索
◆建设管控体系的要点
建立合理的公司管理体制和法人治理结构、
明确划分各层次管理职能和理顺管理流程,
使煤炭大集团的管理“控放适度”,达到运营
有序、顺达、高效
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(四)企业自主创新机制形成趋势
◆企业自主创新有三类
思维类创新:包括观念创新、思路创新等
管理类创新:包括体制、制度、方法、机制创新等
技术类创新:包括技术、工艺、装备创新等。
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(五)煤炭企业精细化管理广受关注,形成趋势
◆许多煤炭企业积极探索实行精细管理之道,
改变粗放经营习惯,收到了良好效果。
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企业
经济结构
优化调整
优化调整
产业结构
优化调整
产品结构
(六)企业实践科学发展及结构优化渐成趋势
目标值是:按照扬长避短突出主业的要求,优化选定本企业赖以生存发展的主体产业,分离辅业,加快培植发展主业,做强做大主业,使主业更具有市场竞争力.
目标值是:按照市场需求取向,持续对企业主体产业中的产品结构进行优化调整,确立企业生产的主导产品,决定向客户提供什么价值产品。