文档介绍：浅析供应链为当代企业创造的竞争优势
供应链不仅是多对多的关系网链,更是连接客户和供应商的价值增值链。国内很多企业已经开始采用供应链思想重新设计企业的竞争策略,进一步建立企业竞争优势。供应链管理已经成为当前形势下提升企业竞争优势的主要工具。本文简要分析了供应链的定义、原理、作用以及为企业创造竞争优势的基本条件。
供应链;竞争优势;支持条件
A Superficial Analysis on Modern Corporations’ Competitive Advantages Created by Supply Chain
A supply chain is not only a many-to-work chain, but also a value-added chain connecting customers and suppliers. Many domestic enterprises have begun to introduce the thoughts of the supply chains to redesign petitive strategies and construct petitive advantages. Supply chain management has e the major means of improving corporation’petitive advantage in the modern world. This article briefly analyses the definition, principles and functions of supply chain. Fundamental conditions petitive advantage creation are also included.
Supply Chain; Competitive Advantage; Supporting Condition
导言
自人类社会诞生之日起就有供应者和需求者之间的供求关系,也就是最基本的供应链(supply chain)问题。随着知识经济时代的到来,市场竞争的动态化、全球化趋势的日益明朗,企业之间组织、建立和形成
收稿日期:2012- 07- 17
作者简介:XXXXXXXXXX
供应链关系在企业获取竞争优势过程中显示出越来越重要的作用,供应商、制造商、消费者之间的物流、信息流以及资金流的周转和交流成为迫切需要优化的问题。21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争,从本质上说,市场上只有供应链而没有企业。尤其是在经济全球化和市场激烈竞争的环境下,供应链已成为当代企业创造竞争优势、适应快速变化的新的集成工具。
供应链的定义与实质
供应链的起源与概念
供应链这一名词最早可追溯至20世纪60年代,但是直到20世纪90年代末,供应链管理这一术语才引起许多企业高级管理层的注意。随着人们对这一概念的逐渐认识,许多学者给出了不同的定义。供应链可以定义为:围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,支撑中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户练成一个整