文档介绍：十大意识之二——目的意识 (作任何一件事都要问为了什么)直接的目的——工作真正的目的是什么目的的目的——目的的贡献关系。最终的目的——企业方针或宗旨。(例)质量月活动的目的的思考宗旨为客户提供优质产品,具体体现客户第一的理念“工作目的”的目的提高员工质量意识,实施人才培养,改善质量工作工作的目的为有序,高效地实施活动提供规则、方法工作担当者⇒提高企业实力员工理解、取得共识强化组织作用提高团队效应必要的内容确保方向性和有效性管理进步活动策划说明会宣传、激励成立组织实施展开点检、评价巩固成果【企划担当】【部门领导】【部门】【公司全员】【领导】【管理担当】十大意识之三——当事者意识 (从“要我做”到“我要做”)当事者——担当者(相对于参与者,当事者就是推进工作的负责人。须理解肩负的担子与使命)个人价值_只有认识到自己的价值,才能理解自己工作的使命,产生自豪感。才会有【我一定要达成目的】的意愿。相反:“要我做”是强调责任的结果馬斯洛需求層次理論的具体体现十大意识之四——可视化意识 (对问题的可视化是一种挑战)WHY:信息的共有、方便、快捷WHAT:问题、方法、工具、方案、意见、认识、成果等HOW:目视板、资料、手册、日程表、共享文件夹等十大意识之五——三现意识 (现场\现地\现物,根据事实进行判断)首先是把握事实—亲临现场,自己现地现物地去看、去听、去感受并确认事实判断是以后的事—摒弃先入为主,不将臆测和事实混淆。彻底的思考_深入思考。想不清楚,暂不实施彻底的执行_“不到最后决不放弃”。依强大意志和坚韧不拔的精神,将工作进行到最后。十大意识之六——永不言弃 (彻底的思考和执行)十大意识之七——速度·时机避免错失做事的良机——迅速对应。如果对策的实施尚需一定时间,可先采取适当措施。严守交货期(纳期)——客户的信任的基础“临时措施”和“对策”的区别临时措施(处置)旨在排除目前的不良状态,尽可能快速恢复到原来的正常状态不能消除其发生的根本原因效果不能持久,会有再次发生的可能对策是为了消除根本原因采取的解决问题的措施,能够从根本上解决问题是从问题点开始,通过查找根本原因然后采取的解决办法效果可以持久,能防止问题再次发生为了抓住机会,抢速度,往往可以采取“临时措施”。但是之后还必须以彻底的思考制定并实施“对策”十大意识之八——诚实·正直诚实地做事——按规则做事,不是敷衍他人。诚意地依赖——为完成使命,诚心诚意请教、依赖他人正直地做人——对自己的行为负起责任。十大意识之九 ——实现彻底的沟通WHO——所有的客户或相关人员(不能有遗漏)HOWMUCH——想尽一切办法使对方理解、达成共识。