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毕业设计
毕业设计题目深圳(成都)奥美家家私
有限公司成本控制改进方案
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深圳(成都)奥美家家私有限公司成本控制的改进方案
【摘要】深圳(成都)奥美家家私有限公司是一家集产品研发、生产、销售为一体的综合型发展企业。该公司太注重成产成本的管理以及质量和产量导致该公司缺乏市场观念和忽略了供应商与销售的管理,员工的工作积极性也不高。因此,该公司应该从市场出发,根据市场的需求来做出相应的调整。不仅要考虑产品的质量问题还要考虑产品从生产到销售这整个过程的控制与管理。这样公司才能迅速的发展。成本的经济实质决定了成本在经济管理工作中具有十分重要的作用。因此,在企业中必须完善成本控制制度,结合有效的成本控制方法,推动企业管理水平的提高。
【关键词】降低成本;成本控制;产品质量
一、实****企业简介
深圳(成都)奥美家家私有限公司是一家集产品研发、生产、销售为一体的民营企业。该公司主营耐用消费品(家具),规模在50—100人,其经营范围为全国。该公司成立于2005年,经过强化的体制创新,打破家具行业的传统管理,通过引进IT资源和先进管理进行强势资本整合,并快速取得了很好的发展。
二、实****岗位描述
刚来该公司的时候大多没什么事做。就是每天进生产车间和库房了解生产流程以及生产所需要的原材料和产成品。可能熟悉有一个星期左右就开始收集车间生产人员的计件明细表。根据收集的计件明细表和工价表编制相应的计件工资明细表。上交给厂长审核然后做相应的更改。完成工资表的编辑后,开始学****与供应商的对账,也就是该公司的入库单和供应商的送货单进行对账。然后根据原材料的价格编辑价格浮动表,来调整所对应的产品的工价。月末根据产成品的入库与出库表编辑下月份的计划生产表。还有就是归集所以费用编辑相应的费用表,如工资表、制造费用、各种固定资产的折旧费用表。
三、存在的问题
在现代企业管理中,人力成本越来越大,工时定额显得特别重要。在工作实践中,根据企业生产经营特点和成本控制需要,还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心,建立定额领料制度,控制材料成本、燃料动力成本,建立人工包干制度,控制工时成本,以及控制制造费用,都要依赖定额制度,没有很好的定额,就无法控制生产成本;同时,定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据,是成本控制工作的重中之重。该公司清楚的明白,产品质量是公司生存的第一要素,所以公司各阶层都十分注重产品的质量,配有专业的检查人员,从材料购入到产品入库都有专业的检验人员层层把关,为生产优质产品打下坚实的基础。同时好的产品需要跟进好的服务。良好的服务是培养客户对产品忠诚度的关键所在。因此。该公司在扎扎实实做好产品的同时也十分注重服务,对客户的需求和意见及时的做出反映,尽最大能力让客户满意。但却存在以下问题。
生产成本缺乏市场观念,生产成本是一个企业经营效率的综合体现,奥美家家私有限公司在实际中通过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定成本,这样产量越高,单位产品成本就越低,在销售量不变的情况下,公司进入了一个认识上的误差,认为简单的降低生产就以为着增加效益,失真的信息导致生产成本控制决策出现误区。奥美家家私有限公司脱离市场进行生产,片面强调产量,仅仅参考通过