文档介绍：县中医院中长期发展规划
(2006-2015)
一、指导思想
以“三个代表重要思想和科学发展观”为指导,以群众满意和医院发展为标准,坚持以人为本,转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量,围绕一切以病人为中心,努力优化服务环境,着力提高服务质量积极发展和突出中医特色,努力拓宽中医药的服务领域和提高服务水平,进一步规范执业行为,构建和谐的医患关系,为促进中医药事业的更大发展作出更大贡献。
二、发展目标
目前我院面临规模小,人才匮乏,医疗用房严重不足,基础设施薄弱、资金不足,生存发展难等诸多问题。为解决医院的生存发展问题,为振兴定陶中医事业,结合我院实际及二级中医院评审标准特制定我院中长期发展十年规划。在上级领导及有关部门的大力支持下,通过全体医院职工的共同努力,加强医院科学管理,扩大医院规模,提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养为重点,积极探索新的经营模式,群策群力,团结协作,力争五年内完成医院的生存问题,在后五年将医院建成规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、管理规范、技术精湛的标准化、现代化县级中医院,为人民群众提供完善有效、质量优良的医疗保健服务和公共卫生服务。
三、重点工作
(一)、加强规范化管理建设,努力创建标准化县级中医院。
学着手,加强以规范化为目标的内涵管理建设,建立健全科学化的管理体系,实施医疗技术、服务质量、质量监控体系规范化管理。完善院科两级目标责任制管理体系,开展现代管理知识培训,强化院领导班子、职能科室和临床科室二级负责人的管理意识、管理责任,提高各级管理水平。以狠抓医疗护理质量,强化质量管理为核心,不断完善各种质量管理监控体系和管理措施,健全质量管理制度,完善三级质量控制网络,加强质量督查力度,提高医疗质量、保证医疗安全。在规划期内各项工作达到标准化县级中医院要求。
(二)、加强医院规模基础建设,增强医院服务能力。
1、基础设施建设:利用好国家、省、市、县有关对中医药的扶持政策。发挥中医优势,加大基础建设,增加业务用房,改善就诊环境,膨胀医院规模,在县委政府和卫生局的支持下, 2006年至2010年在现有的基础上,完善现有业务用房的功能,扩大病房用房,合并科室设置,重点突出内、外、妇、中医、骨伤、肛肠、针灸推拿、口腔、眼科等临床科室,健全医技科室,实现医院正常运转。2011年至2015年,中医院要实现新址搬迁工作。
2、医疗设备更新、投入:在规划期内,计划投入500万-1000万人民币,添置大型彩超、全自动生化分析仪、数字胃肠X光机、DR、C臂、CT、急救设备、层流手术室设备等医疗设备,以满足临床需要,提高诊疗水平。
3、增加病床数:开放病床达到200张
4、职工总人数:达到180-200人,重点要引进中医方面人才,配备充足的中医药人员,做到人员结构配备优化合理,比例达到标准要求,满足临床工作需要。
5、固定资产总值:争取在规划期末,医院固定资产总值达到2000万元
6、业务收入平均年递增率15%-20%,前五年基本解决生存吃饭问题,业务收入达到700万元,到规划期末达到1500-2000万元。
(三)、严格坚持办院方向、积极发挥中医特色,确保中医药的主导地位。
逐步改变我院西医技术比例过大,中医药使用比例较小的倒挂问题,解决目前中医院姓