文档介绍：毕业设计(论文)外文资料翻译
题目: 中部地区中小企业人才流失原因及其对策分析
——以郑州高新区为例
院系名称: 国际学院专业班级:人力资源管理0804班
学生姓名: 于飞学号: 0
指导教师: 张可军教师职称: 讲师
附件: ;。
签名: 2012年1月06日
附件1:外文资料翻译译文
吸引和留住人才
来自:《承包商工具和供应》
吸引和留住人才的重要性
十多年前,美国一些先进的公司就预言将会出现严重的人力资源短缺问题。这样的预言在当今竞争越来越激烈的商界中已经得到验证。人力资源短缺几乎能影响所有的行业,因此企业雇主应当跳出传统陈旧的人力资源配置概念。当“新手”雇员加入工作岗位,必然有各种问题随之产生。因此,吸引和留住企业中的优秀雇员十分重要。高效率的雇员就是令人满意的雇员。这样的人能为企业创造更好的业绩。企业管理者有责任不断地营造能让人才乐意工作于其中的企业环境。
首先要确保新招募的雇员的素质,认定及留住资深雇员,再者就是发展有成长潜力的雇员。同时要关注表现欠佳的雇员,去了解这类员工是否分配到了不适当的工作岗位,明确公司有无提供具体清晰的工作要求让员工清楚自己的工作职责。如果员工的表现没有达到预期的要求,企业管理者应明确的反馈给员工知道。
大卫•格罗斯是Power&Control Automation 公司的客户代表。该公司是西门子公司在美国佛罗里达州和佐治亚州的主要分销商。他提出以下观点:“一个出色雇员的特点是忠诚,有责任心,有创意,注重细节——这是最重要也最难得的特性。除了福利和报酬之外,雇员还需要对公司有一份信心。他们希望确定为公司销售的产品是安全无害的,希望确定公司会在业界保持稳固地位。
格罗斯认为安全感是区分好企业与坏企业的一大特点。“优秀的雇员具有积极的态度和可培训性,他们有良好的工作记录,能与他们合作融洽。作为小型企业,我们可以更加灵活,并且我们很自豪能给雇员提供家庭般和谐友好的氛围,较有自我管理的风格。我们允许雇员处理个人事情但在过后补上该工作时间,我们提供的整套福利也很有竞争力。
优秀员工对公司的期望
任何行业任何公司里的雇员都对公司有以下几个方面的需求,以下各方面是根据重要性和受重视的程度降序排列的。
1、乐趣:工作的乐趣包括期待上班工作以及下班时感觉良好。具体的雇员对此有具体的不同感受。工作的乐趣对于雇员来说可能来自工作中的创意,成功的完成任务,看到自己的工作得到积极向上的结果,知道自己为别人做了一些贡献,或者得到来自他人的尊敬和认可。一个有创意的雇员会因为他的创意而成为一个高效率的人才。一个细心的雇员会乐意细致钻研。如果将一个技术骨干推到管理层的职位,则未必能令他成为一个高效率的人才。岗位责任分工与个人能力应当合理结合,才能实现最高的工作效率。
2、金钱:当雇员觉得只有钱最重要时,就是他们认为所得报酬与自身价值不符的时候。薪水能增加工作的乐趣,但不能取代工作的乐趣。仅仅受薪水驱动的雇员有可能无法与其他雇员配合工作。
3、安全感、福利:没有人希望自己是下一个被辞退的人,也没有人希望感受到公司内部失控的形势。福利对于某些雇员来说特别重要。针对具体雇员的需求的福利是最理想的,也是可以协商实现的。企业必须使雇员清楚的知道自己所能享有的福利,以及