文档介绍：创业风险防范与危机管理
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创业风险控制与防范
创业风险控制主要指对创业风险的规避与控制。
关于风险的内涵:
美国学者 A•H•威雷特早在1901年就对此进行研究,他认为:“风险是关于不愿发生的时间发生的不确定性的客观体现。”
日本学者武井勋归纳提出了风险的三个基本要素:
第一,风险与不确定性有差异;
第二,风险是客观存在的;
第三,风险是可以预测的。
风险定义:风险是指一定环境、一定时间段内,影响决策目标实现的不确定性,或是某种损失发生的可能性。
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创业路上,风险无处不在、无时不在。
创业风险主要来源:
1. 市场与技术的不确定性;
2. 资金;
3. 同行的竞争;
4. 团队的分歧;
5. 业务骨干的流失;
6. 资源整合,等等。
创业风险产生的原因
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(一)机会风险
创业者选择创业也就放弃了自己原先所从事的职业。一个人同一时期往往只能做一件事,选择创业就丧失了其他的选择,这就是所谓的机会成本风险。
如果创业者认为目前创业时机成熟,正好有一个绝佳的商业机会,那么就要狠下决心,立即着手创业。如果觉得没有什么太好的商业机会,而且自己对行业状况、公司经营管理知之甚少,就暂时不要急于创业,而是边工作边认真观察,看看所在公司的各层领导是如何工作的,甚至有心学习所在公司开拓市场的技巧,以及公司老总管理公司的技巧。创业者还可以边为其他公司打工,边留心建立良好的商业关系网,等待时机成熟,再开始创业。
二、创业风险的类型
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(二)技术风险
技术风险是指在企业技术创新过程中,
因技术因素导致创业失败的可能性。

创新技术从研究开发到实现产品化、产业化的过程中,任何一个环节的技术障碍,都将使产品创新前功尽弃,归于失败。很多创业企业,在技术产业化实施过程中,屡试屡败,其中的原因是多方面的。当用血汗赚来的资金或以家产抵押来的创业资金将要耗尽时,却还没有生产出合格的产品,则风险达到极大。
、技术寿命的不确定性
如果赖以创业的技术创新不能够实现工业化,或不能在高技术寿命周期内迅速实现产业化,收回初始投资并取得利润,必然造成创业的夭折。
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技术风险
初涉商海的山东人侯某选定一项自认为大有前途的专利技术,决定投巨资将这项技术的专利权买下来。有人提醒他这项专利虽然现在看好,但操作周期太长,而且,听说某某研究所正在研究一项更先进的技术并即将开发完成。侯先生却不听劝告,执意投资。当他将这项专利技术买到手,并且投资将其转化为产品后,新的技术已经问世,人们已不再需要它了。
创业者在选择投资项目时,目光短浅,不能把握技术市场未来的发展方向,投巨资购买眼看要落后的技术,遭受损失理所当然。当一项投资花费巨大,可能需要较长时间才能收回成本并获得赢利时,投资者就不但要考虑它的现在,还要考虑它的将来,一项产品现在有市场,不等于将来也同样有市场。。
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技术风险

一项高技术产品即使能成功地开发和生产,但若达不到创业前所预期的效果,结果也会造成大的损失甚至创业夭折。
上世纪七十年代,著名的美国杜邦公司曾对一种称之为 Corfam 的皮革替代品进行产品开发并上市销售。预测和试穿的成功,使杜邦公司决策层非常乐观,他们希望Corfam不仅能一帆风顺的上市,而且能像公司曾经发明的尼龙一样,成为世界性的畅销商品,引发鞋面用料的革命,再现杜邦公司的辉煌!
然而最终的结果却大大出乎人们的意料之外!Corfam 的产品开发亏损了近1亿美元,成为杜邦公司历史上罕见的一次失败。
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(三)市场风险
——指市场主体从事经济活动所面临的盈利或亏损的可能性和不确定性

产品的市场容量较小或者短期内不能为市场所接受,那么产品的市场价值就无法实现,投资就无法收回,从而造成创业夭折。

一个全新的产品,打开市场需要一定的过程与时间,若创业企业缺乏雄厚的财力投入到营销广告中去,产品为市场接受的过程就会更长,因而不可避免地出现产品销售不畅,前期投入难以回收,从而给创业企业资金周转带来极大困难。
世界著名的贝尔实验室在20世纪50年代就推出了图像电话,但直到20年后,才开始了商业应用。
1959年,IBM公司预测施乐914复印机在10年内仅销售5000台,从而拒绝了与研制该产品的哈罗德公司的技术合作,然而复印技术被人们迅速采用,改名为施乐公司的哈罗德公司10年内销售了20万台施乐914,成为一个10亿美元的大公司。
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市场风险

产品价格超出了市场的承受力,就很难为市场所接受,技术产品的商业化、产业化就无法实现,投资也就无法收回。当某种新产品逐渐被市场所接受和吸纳时,其高额的利润会吸引来众多的竞争者,可能