文档介绍：北京分公司
总工、技术主任培训交流会
技术质量部
2011年4月1日
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会议内容
开会的目的和重要性
技术质量管理工作的现状
施工技术文件的编制
施工技术文件的执行
施工现场存在主要问题与对策
创长城杯注意事项
高大模板支撑安全专项施工方案编制、论证注意事项
项目技术质量管理人员培训
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一、开会的目的和重要性
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现在分公司多数项目的技术力量相比前几年的情况有较大差距,技术管理人员数量不足,经验少,而且现在项目承建的工程规模大,工期紧,有的甲方要求的质量标准还高,如何保证质量、满足工期对项目部的施工组织是很大的考验,尤其是对技术人员的考验。技术先行,技术方案的好坏直接影响到后续的施工开展。
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在目前分公司发展形势下,市场在扩大,政府管理力度在加大,但是项目的管理力量没跟上,如何充分利用现有的人力资源,组织好施工,达到公司、甲方以及有关各方的要求,实现各方的利益显得非常重要,在此形势下召开技术质量工作动员会也显得很有必要和非常重要,通过这次会议跟各位同仁进行一下交流,希望能够对项目的技术质量管理工作有所促进。
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二、技术质量管理工作的现状
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项目总工工作繁重,每天需处理的事情多,跟参建各方进行工作协调的事情也多,真正能踏踏实实的坐下来阅读图纸、指导编制方案、优化方案的时间太少。
项目总工年轻的居多,目前分公司项目最年轻的总工是06年毕业的,70%的总工毕业时间为4-6年。
技术主任(土建主管)年轻,工作经验少,独立开展工作的能力不强,协调水电专业施工主动性不强。
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技术员数量少,人均工作量大,工作主动性差,工作效率低,一些人员的毕业院校也是公司首次在学校招聘,对学校生源了解不多。
技术文件编制抄袭严重,针对性很差,有的懒得连项目人员都一样,不存在冬季施工的也出现了冬季施工内容,文件错的地方都完全一样,缺少方案实施的关键内容等。
现场管理不到位,技术人员现场指导时间少,在办公室时间多,与现场劳务管理人员沟通少,未能做到过程管理。
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质量管理标准低,在工期压力下,往往质量被逼做出了让步,造成现场质量缺陷多,最后技术质量管理人员被承担责任,有口难言。
处理应急问题能力差,解决不及时,影响面扩大,造成不必要的负面影响。
总工、土建主管对测量、试验、资料等专业人员的管理不到位,不能及时监控其工作是否在可控范围内。
资料整理不及时,不规范。资料员现在是师傅少,徒弟多,都想当主管,有的甚至连一个完整工程都没做完就想当主管,责任心不强。
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三、施工技术文件的编制
一、施工组织设计的编制。
二、施工方案的编制
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