文档介绍：班组建设与班组长管理实战
课程说明
第一讲:班组长的角色认知
第二讲:团队文化与班组建设
第三讲:班组生产管理
第四讲:如何做好生产安全生产
第五讲:现场管理6S与TPM改善
第六讲:班组人员管理
第七讲:如何进行沟通与协调人际关系
第八讲:班组成本管理
第九讲:班组长自我能力提升
第一讲班组长的角色认知
第一节班组长的管理水平现状
第二节班组长的地位的界定
第三节班组长的管理艺术
第四节班组长的工作使命
第五节班组长的工作职责
第六节班组长的综合素质
第一节、班组长的管理水平现状
生产技术型
(对待设备的方法对待人)
盲目执行型
(态度强硬官僚作风)
大撒把型
(得过且过缺乏责任)
劳动模范型
(勤恳务实缺乏领导)
哥们儿义气型
(感情用事缺乏原则)
基层管理者的十大过错
一、只听命令、不善变通二、只派任务、不重查核
三、只忙琐事、不重协调四、只重任务、不重激励
五、只重方案、不重实效六、角色错位、职责不清
七、偏离中心、到处撒手八、依赖下属、缺乏行动
九、粗心大意、忽视细节十、追求完美、不讲速度
第二节班组长的地位和作用
1、班组长的地位
2、对三个阶层人员的不同立场
3、班组长的产生形式
4、班组长的重要作用
1、班组长的地位的界定
在企业中,从纵向结构划分为四个层次:经营,管理,督导和执行。
经营层
管理层
督导层
执行层
金领
白领
灰领
蓝领
2、班组长对三个阶层人员的不同立场
面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;
面对部下应站在代表执行者的立场上,用领导者的声音说话;
面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人
员的立场上讲话。
班组长的特点用16字概括:
职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,
责任不小。
3、班组长的产生形式
行政任命
公开招聘
员工推举
4、班组长的重要作用
班组长影响着决策的实施;
班组长既是承上启下的桥梁,又
是员工联系领导的纽带;
班组长是生产的直接组织和参与
者,所以班组长既应是技术骨干,
又是业务上的多面手。