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东北财经大学网络教育本科毕业论文
浅析工程项目的成本控制

作者
孟建生
学籍批次
200409
学****中心
江苏大丰
层次
专升本
专业
工程管理
指导教师
何杨
内容摘要
提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。而项目工程的成本控制是施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础。随着建筑市场竞争的日趋成熟,建筑施工企业的利润空间也在缩小,如何让有限的利润空间里实现效益的最大化?笔者从项目施工成本控制角度,谈谈自己肤浅的看法。
摘要写得不够好。摘要中应该对论文的主要内容、写作思路和主要结论进行说明,目前的摘要似乎更象是一个引子,请重新修改。
关键词:工程项目;成本控制原则;、成本管理问题;、降低成本途径

目录
一、前言………………………………………………………………………………1
二、项目成本控制原则………………………………………………………………1
(一)成本最低化原则………………………………………………………………1
(二)全面性原则……………………………………………………………………1
(三)动态控制原则…………………………………………………………………1
(四)目标管理原则…………………………………………………………………2
(五)责、权、利相结合的原则……………………………………………………2
三、当前工程项目施工成本管理存在的主要问题…………………………………2
(一)项目管理人员成本控制意识不强……………………………………………2
(二)施工成本只注意事后控制,忽视事中、事前控制…………………………2
(三)“忽视不可预见成本”的管理与控制…………………………………………2
(四)材料管理不严,浪费现象严重………………………………………………3
四、降低项目工程成本的有效途径…………………………………………………3
(一)组织措施………………………………………………………………………3
(二)技术措施………………………………………………………………………3
(三)经济措施………………………………………………………………………3
(四)合同措施………………………………………………………………………4
五、结束语……………………………………………………………………………4
参考文献………………………………………………………………………………6
浅析工程项目的成本控制
一、前言
项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。项目