文档介绍：河北工业大学继续教育学院
毕业论文
目录
摘要 1
论施工项目如何加强成本精细核算 2
一、加强成本核算的意义 2
1、加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求 3
2、加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要 4
二、建筑施工企业成本管理中存在问题的分析 5
1、缺乏成本目标控制体系 5
2、缺乏责权利相结合的激励机制 5
3、施工组织设计阶段缺乏对成本控制的科学计划 5
4、管理人员缺乏先进的成本管理理论知识 6
5、管理人员缺乏成本全员管理意识 6
三、实行全过程成本精细核算,提高施工项目成本管理水平 7
1、加强施工准备阶段成本预测预控精细化 7
2、强化施工阶段成本精细核算 8
3、加强竣工结算中精细核算 10
四、强化意识,完善机制,保障精细核算全面实施 10
1、树立新型的成本控制意识 10
2、完善成本控制责任机制 11
致谢 13
参考文献: 13
摘要
对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有重要的作用,它是建筑施工企业管理的基础和核心。本文从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,研究了施工企业如何按照工程项目施工准备、施工、竣工结算的实施顺序,介绍了项目成本精细核算的方法。
关键词:工程项目成本管理精细核算
论施工项目如何加强成本精细核算
施工项目成本核算是在成本范围内,以货币为计量单位,以施工项目成本直接耗费为对象,在区分收支类别和岗位成本责任的基础上,利用一定的方法,正确组织施工项目成本核算,全面反映施工项目成本耗费的一个核算过程。成本核算一般分为两类,一类是工程成本核算,属于法人层次的核算,主要反映企业的各个项目以及总的收入、支出及盈亏情况;另一类是施工项目成本核算,属于施工企业内部管理需要的内部成本核算,具体到某一项目,则称为某工程项目的施工成本核算。它包括项目施工成本核算和项目内各岗位成本的责任考核。
施工项目成本精细核算是在成本范围内,以项目为核算中心,在细化成本核算单元的基础上,利用一定的方法,精细分解并分析成本收支,全面反映施工项目成本耗费的核算过程。它延伸了成本核算概念,不仅只关注成本收支情况的认定和记录,同时关注项目计划成本的精细制订,关注竣工决算时的精细核算,将施工项目成本核算扩展到项目的实施全过程。它和项目管理一样,是事先的、能动性的、自发的,具有实时监督性。及时、准确的成本核算不仅反映成本的耗费,而且可为成本管理的开展提供有利的依据,起到控制成本的作用。
施工项目实施成本精细核算是项目实现经济效益的基础。由于成本核算的精细化,使员工的个人利益与项目成本的发生紧密地联系在一起,从而有利于成本核算意识的提高。对施工项目开展以施工项目成本精细核算为中心的绩效评价,可以有效防止人为的不公正因素的干扰,从而为建筑企业制订、实施有关的制度和办法提供依据。
一、加强成本核算的意义
对于成本,不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定:“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出,包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出,直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用,分配计人生产经营成本。
”美国会计学会(AAA)认为:“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲,它可以用货币单位加以衡量。”这两个成本概念并没有本质区别,只是我国的成本概念较为具体,而美国会计学会的成本概念更具有普遍性。
建筑工程成本,是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本。在项目管理中,我们更多接触的是狭义建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本,将成本的发生范围局限在某一项目范围内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金,是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。
在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国,施工项目成本管理的基本步骤有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。可以看出,无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性,即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划,确定成本管理目标。但是,我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性;有些项目成本计划和实施“两张皮”,没有依据成本计划进行成本控制或