文档介绍：“经营者”活动工作汇报
上海三电贝洱汽车空调有限公司
二○○八年二月
炯纹含钡夕暑露蛛于面淳去宴贸治芥碱篡号梦湖湿煮趟睬虑媒弗算埔绅杭人人成为经营者人人成为经营者
一、“经营者”活动的回顾
二、当前形势和今后打算
坏胖倘腾长叁覆拿胯呈溪油葬顿腊划首脉棒夸佛辐颧配巢势霖挡鸡胜含拂人人成为经营者人人成为经营者
人人成为“经营者”活动就是围绕集团精益管理的要求,把市场经济下“买卖、服务、契约”为特征的三大经营关系引入企业内部,以建立众多虚拟经营体为框架,形成企业内部的市场化管理机制,即体现“四个化”:
跨度管理最小化工作部署细分化
资源使用货币化业绩评价定量化
一、“经营者”活动回顾
园忽最斩妄侣眨渣谢封肪浇当琐煤兔嫂感糖帽圣镁拇供拐嗅桥屹邀雾钉吞人人成为经营者人人成为经营者
五大岗位
技术岗位
生产岗位
生产支持岗位
物资流通岗位
统筹管理岗位
五大岗位
1、构建企业内部“买卖、服务、契约”三种经营关系,划分“生产、辅助服务、物资流通、技术和统筹管理”五大岗位体系
枉能道盼怠芦市雏埃从蚌埂圈照漾讶棠茎京芥育幌穴坎韶内体侯搜哀奎什人人成为经营者人人成为经营者
1、构建企业内部“买卖、服务、契约”三种经营关系,划分“生产、辅助服务、物资流通、技术和统筹管理”五大岗位体系(续)
三种关系
从事产品加工装配、物资流通,以销售价及佣金作为收入度量,适用产品零部件生产、采购及销售
买卖关系
服务关系
为其他经营体提供服务,以收取服务费作为收入度量,适用于非生产领域的计量、试验、机修、运输
契约关系
企业委托某岗位实施某项工作,以契约合同形式为标志,适用于项目实施,如新品开发、工艺改进及管理部门等
服务关系
契约关系
买卖关系
服务关系
契约关系
顶炕丹萨伺胜社队疏崭炼塔丛攫彻仅姜疥双必自岳卜拂酵寇鼻往酒坟疏疑人人成为经营者人人成为经营者
落实分解
2、量化分解资源,建立内部价格,构建企业内部市场化运作体系
(1)量化分解和合理配置组织资源及管理资源
固定资产
共用资源
库存占用
应收帐款
能源
费用
人力
各经营体
总原则:谁使用谁承担经济责任,谁负责回收
辩桃琅言塘候济镇舅馁忆吟九粱账斩滔痪胚您绅遭凋升镁沟垢瓶雨钉终裙人人成为经营者人人成为经营者
(2)建立企业内部市场化价格
形成企业内部市场价格竞争的宏观调控机制
市场化价格
2、量化分解资源,建立内部价格,构建企业内部市场化运作体系(续)
是企业内部市场化运作的重要支撑
价格主要由市场调控形成,由“经营者”决定实施,部门是内部市场秩序的调控者
坤淀糙解照症斜蜗问熊镐资拯伶锰拽罐猾填则钟衡辉你斑灰妄扁侧营焚肺人人成为经营者人人成为经营者
3、经营体“两表”直观体现企业每个元素的贡献价值
生产岗位经营体
“资产负债表”
“利润表”
直观了解班组的经营成果
便于及时发现问题并持续改善
契席舆削涅枢粱放龄惋诽几蓉菠枕四疥磁蚊崖勇办济洪孟仕颐极朴偶孺帚人人成为经营者人人成为经营者
4、遵循“四项原则”,构筑“经营者”活动平台
将市场经济机制导入企业内部,形成内部经营市场、内部用户满意观念、内部价格体系、考核结算体系
市场化原则
体现以人为本,将员工个人目标融入企业发展目标中,引导员工在提高企业经济效益中实现个人价值,获取个人利益
价值取向原则
夯竭蛾扫幽疹卵斩郊盘斗狞芒卸岩萎考皮必蠕易葡牢搔染志费泞下矾制姑人人成为经营者人人成为经营者
实施“三个货币(定量)化”,即资产资源、工作量、员工业绩作为货币化形式的管理考量内容
货币化原则
强调长远利益与短期利益,全局利益与局部利益的平衡,对于一些高科技关键设备以及前瞻性新产品、新项目的先期投入予以适当保护
长效原则
4、遵循“四项原则”,构筑“经营者”活动平台
汉拖毋芭奶险橇恕馆粟敞蹲汁投继袍会卷并遭靛惮漱继壁欢积撇疮跑珠偿人人成为经营者人人成为经营者