文档介绍：目录
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一、总目标
■目标与战略
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二、SWOT分析
■目标与战略(续1)
优势
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二、SWOT分析
■目标与战略(续2)
劣势
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二、SWOT分析
■目标与战略(续3)
机会
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二、SWOT分析
■目标与战略(续3)
机会
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二、SWOT分析
■目标与战略(续3)
威胁
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三、战略思想
■目标与战略(续4)
★以毛泽东思想中的“深挖洞,广积粮”去启发我们全体员工,充分体现十年磨一剑的巨大威力,努力把我们的基础产业做好、做牢、做精,让对手没有可乘之机,稳步加大市场占有率,这是本事业部2004年工作重点之重点。
★充分利用我们的资源优势,抓紧开发新产品,力拓新市场,努力完成20%以上的经济增长点。
★加大投入零件机加基地建设,务求做好、做细、做活,争取成为新的重要利润中心及质量保证中心。
★充分体现“以人为本”的原则,逐步完善建立起松川文化,让员工真正感受到企业的归属感及责任感。
★激活资金流,杜绝新物料积压,使仓储步入良性循环,减少损失及提高效率。
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三、战略描述
■目标与战略(续5)
★确保新产品的收益成功战略
(一)采取果断措施,尽最快的速度、最有效的方法完善新产品的结构、性, 能及稳定性,尽最大的努力避免产品缺陷进入终端市场。
(二)制定有效、可行、操作性强的市场推广策略,让广大销售人员能自觉, 高度重视如何积极推广。营销部作好过程的跟踪、指导及监控,保, 证新产品销售持续增长,达成战略目标。
★物流管理创效益战略
(一) 物流需求计划的全面性
1、销售需求分析。
2、供应商的能力分析及与采购部门的配合。
3、仓储环境分析。
4、生产能力及周期的确定。
5、计划落实的过程跟踪。
6、计划执行的严肃性及自我评价。
7、更新换代产品物料的科学过渡。
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三、战略描述
■目标与战略(续6)
(二)仓储系统的健康性
1、物料如何进入良性循环。
2、呆滞物品建立处理制度。
3、仓储管理制度的完善及执行的严格性。
4、仓管员对物品识别能力的培养。
(三)物料(品)的品质监控
1、不良物品杜绝进仓。
2、物品保养规则。
3、不良物品杜绝出厂。
(四)产品包装及货运
1、包装质量及包装要求。
2、货运合同的严谨性。
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