文档介绍：目录
摘要 1
ABSTRACT 2
引言 3
1 装配线现状分析 3
现场调研 3
流程程序图 3
工序测时 4
问题分析 5
2 改善方案设计 7
装配线的调整 7
装配线改进流程程序图 9
模特法分析 9
作业测定简介 9
预定时间标准法 10
模特法简介 11
模特法分析确定标准时间 11
3 效果评价 19
结束语 19
致谢 20
参考文献 21
摘要
通过对X公司装配线的分析,找出影响装配线生产能力不足的瓶颈,运用作业测定技术,在合理的工作方法基础上,测定必经的作业时间。再运用模特分析法,制定出装配线生产的标准时间,提出具有可行性的解决方案。
在方法研究基础上,探讨了时间研究中制定标准时间的问题,提出了可行性的方案。对改进前后的方案进行对比分析,改进效果明显,保证了生产装配线连续性和平衡性,降低了生产成本,增强了企业的竞争力,能够更好的适应不断变化和激烈竞争市场的需要。
当前我和生产能力水平低,存在着十分艰巨的改造和提高的任务,工业工程技术的应用有待进一步加强和任重道远。本论文延续作业测定技术运用的研究。
关键词:作业测定;装配线平衡;MOD法
Abstract
According to the analysis of the assembly line in pany,find out the bottle-neck effecting on the line production capability,then we can measure the essential work time with the work measurement and reasonable work methods。Basing on the modular arrangement of predetermind time method in work measurement,we lay down the standard time in the streamline and put forward workably and economic program。
On the basis of the Method study,probe the standard time of Time study and put forward some reasonable programs。Through the contrast and analysis between old and new project,it proves the improvement in effect is very obvious and ensures that the assembly line is continuous and steady ,so that cuts down the assembly cost,raises the petition,adjust well to the various and intense market。
At present,so many enterprises exist many problems and the task that the assembly line should be enhanced and improved,such as the low foundation,the technology fell down,the bad manage skill and the low production capability。The skill of Industrial Engineering should be reinforced and the improvement task should last longer。The paper continues the study of the work measurement。
Keywords : Work Measurement ,Assembly Line Balance,MOD
引言
我国多数企业对工作研究尚未展开实质性研究,使产品生产周期过长、在制品占用多,流动资金周转慢,生产能力得不到充分发挥,本论文通过对X公司生产装配车间的方法研究分析,得出该公司装配线生产能力低,效率低下,工人积极性不高,企业效益不好,于是进行方法研究和时间研究查出生产装配线能力低下的原因,引入作业测定方法[1],运用时间研究MOD法[