文档介绍：风险管理
一、企业风险种类
1. 市场风险
市场变数极多,因市场突变、人为分割、竞争加剧、通货膨胀或紧缩、消费者购买力下降、原料采购供应等而事先未预测到的风险,导致市场份额急剧下降,或出现反倾销、反垄断指控。
2. 产品风险
因企业新产品、服务品种开发不对路,产品有质量和缺陷问题,产品陈旧,或更新换代不及时等导致的风险。
3. 经营风险
由于企业内部管理混乱、股东撤资、资产负债率高、资金流转困难、三角债困扰、资金回笼慢、资产沉淀,造成资不抵债或亏损的困境。
4. 投资风险
各类投资项目论证不力、收益低下亏损、股东间不合作或环境变化导致项目失败。
5. 外汇风险
因外汇汇率波动而使以外币计价的企业资产与负债价值上涨或下降。
6. 人事风险
企业对董事、监事、经理和管理人员任用不当,无充分授权,或精英人才流失,无合格员工,员工大面积(集体)辞职造成损失。
7. 体制风险
企业因选择企业制度、法人治理结构、组织体系、激励机制不当而运作困难或内耗增大,或公司期限届满而面临解散清算。
8. 购并风险
企业的股权发生变化或转移,而引起善意或恶意的收购和企业间的合并。
9. 自然灾害风险
因自然环境恶化、地震、洪水、火灾、台风、暴雨、沙暴、雪暴、天文异变、交通事故、危险品泄漏、环境污染、地质(地基)变动等造成损失。
10. 公关危机
企业因多种原因,如产品质量不合格、劳资纠纷、法律纠纷、重大事故案被公众媒体曝光,而使企业公信力和美誉度急剧下降。
11. 政策风险
因政府法律、法规、政策、管理体制、规划的变动,税率、利率变化或行业专项整治,加入世贸组织、双边或多边贸易摩擦等造成的影响。
12. 外交风险
我国与其他国之间政治、外交关系的恶化,导致正常经贸和技术合作的中断或终止。
二、风险决策类型
三、风险处置办法
设计系列组合措施,把企业风险总损失降低到最低程度。
1. 回避风险
对一些风险过大的方案应加以回避。如:
——拒绝与不守信用的厂商业务往来。
——新产品在试制阶段发现诸多问题而果断停止试制。
2. 减少风险
对风险无法回避的,可以设法减少风险。如:
——决策多方案优选和相机替代。
——及时与政府部门沟通获取政策信息。
——在发展新产品前,充分进行市场调研。
——实行设备预防检修制度以减少设备事故。
——在金融、证券投资上进行品种、期限、币种多元化组合。
3. 接受风险
——量力而行,企业在力所能及的范围内承担风险。
——企业用自我保险把风险接受下来,如每月积存一笔基金用于发生事故时抵偿损失。
4. 转移风险
主要措施有:
方案1: 套期保值交易
通过在期货市场在套头买卖交易,规避企业重要原材料、外汇价格波动带来的损失。
方案2: 转包
企业把工程和产品零部件的生产制造转包给其他企业,把部分风险分散出去。
方案3: 向保险公司投保
四、企业保险
1. 保险种类
(1) 财产和责任保险
——企业财产险。
——汽车保险:
●责任保险●撞车保险
——火灾保险。
——运输保险:
●海上运输保险●内地运输保险(铁路、公路、航空、内河)
——工人意外伤害保险。
——第三者(公共)责任保险。
(2) 健康保险:
——大病统筹。
——医疗保险。
——妇女生育保险。
——职业病健康保险。
(3) 职工失业保险。
(4) 人寿保险:
——职工基本养老保险。
——补充性养老保险。
(5) 特殊保险:
——财产征用险。
2. 保险策略
(1) 企业应当根据自身财力,权衡应投保的险种和缴纳的保费,测重总体保费支出和受益金额。
(2) 充分了解各个险种情况并精心选择。由于投保主体可能不同,大多数由企业投保,有的需企业、职工共同缴付。
(3) 当企业效益较好时,可在财税政策允许范围内,为职工投家庭财产保险和补充性养老保险。
(4) 有条件的企业可运用一些定量化的风险决策分析方法和工具,来精算优化保险方案。
资产经营
资产经营是运用企业全部的资产,从价值形态进行运作,其目标是提高资产质量,迅速膨胀资产总规模,控制更多社会资本,获取资产运作过程的增值效益。
一、资产经营原则
1. 资产经营要与产业经营结合起来。两者关系是:
产业经营是资产经营的物质基础。脱离产业经营,产业经营失去依托,成为空中楼阁。
资产经营在产业经营基础上进行更高层次的运作。没有资产经营,产业经营只能自我滚动,难以超常规发展。
因此,两者相互制约、相互依存、相互促进。
2. 目前资产经营要与公司制改造结合起来,有助于增资扩股、扩大资产规模,形成多元化产权关系。
3. 与企业区域结构、企业组织结构、国内国际市场相结合。
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